스푸티카 "브랜드 타락" 낙지

해내다

오시휘는 3위 앞을 놓지 못했다.

때문

인터넷 쇼핑플랫폼의 경쟁이 더욱 치열해지고, 면화 가격 인상, 인공 가격 인상 및 공장 인도 주기불안 등의 문제도 의류 업계의 신경을 자극하고 있다.

오시휘가 창설한'타오브랜드 '스파제카, 정가 조정 여부, 공급 사슬을 어떻게 조정할 수 있는지를 고려하고 있다.

이것들은 모두 현실의 도전이다.

이 젊은 인터넷 업체에게 자창적인 브랜드가 있지만

확고한 자세를 취하지만 매출은 \"억원 클럽 "에 진급해야 하는데, 얼마든지 방법을 강구해야 한다.

그러나 오시휘는 포석선 아래 전문점의 확장 방식을 통해 브랜드의 인지도를 더욱 높여 소비 접촉을 증가시켰다.

이렇게 되면 스파제카는 선상에서 선 아래로 실체점의 낙지로 확장된다.

부화'타사 '

오시휘에게 변화 속에서 끊임없이 전략을 수정하는 것은 이미 상태이다.

2005년 오시휘는 복건장평에서 공장을 건설했다.

그는 2000년부터 대외 무역 사업으로 외국의 브랜드를 만들어 주었다

그 해 매출액이 1000만 달러에 이르렀을 때, 그는 전체 공급 사슬을 통제하기 위해 선택했다.

항상 대신

등대 브랜드는 대리공으로 일하지만, 번 것은 부가가치의 부분은 아니다. “이윤 공간이 한정되어 있는 것은 다른 사람의 손에 쥐고 자신이 주인이 되지 못해 수동적이다 ”고 말했다.

이에 따라 금융위기 충격으로 위축된 주문서는 오시휘의 사업에 직접적으로 영향을 미쳤고 변화도 순세였다.

사실 오시휘도 브랜드를 세운 적이 있다.

사실

"이 브랜드는 2008년에 태어난 것이 아니라 2000년 등록이 끝났다.

하지만 대리, 브랜드가 필요한 소매 경험, 그리고 거대한 시장 투입, 일반 기업이 감당할 수 있는 것은 아니다.

그래서 오시휘에게 적당한 시기를 기다려야 한다.

금융위기는 전환의 계기가 됐다.

"스포츠 브랜드를 하고 싶었는데, 스포츠 브랜드의 경쟁이 너무 성숙하다는 것을 발견하고,

...

이런 스포츠 브랜드의 독점성은 너무 강해서 이 안에서 절개하는 것은 매우 어렵다.

그래서 우리는 나중에 캐주얼남장을 위주로 하기로 했다.

2007년 오시휘는 실체 전문점의 사고로 그의 브랜드 꿈을 실천하기 시작했다.

그때 그가 뽑혔다

새로 지은 상권이 그 사이에 새로 개설된 백화점에서 점포를 세냈다.

그 해

또한 공식 홈페이지를 개통했다. "당시 2007년 9월 범객보다 한 달 더 이른 것"이라며 "당시 수십만 개의 광고를 던져 사이트, 버스 정류장, 엘리베이터 모두 스파제카드 광고를 볼 수 있었다. 오시휘는"감자 온라인에서 하루에 5000원을 던졌지만 23천원 (옷)을 팔았다 "고 기억했다.

양성의 순환 효과를 보급하다.

시작을 더할 때

옷의 정가는 400 ∼ 500위안 안팎에 “가격이 너무 비싸서 팔 수 없다 ”고 말했다.

오시휘는 웃으면서 전문점도 문을 닫았다. "그 새 상권은 하지 않았고, 백화점의 인기가 좋지 않았고, 나중에 꺼졌다"고 말했다.

이런 식으로 처음 가게를 열어 실패로 끝났다.

이후 2008년, 오시휘는 전략을 바꾸어 진입을 선택하였다.

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제외

뒤쪽

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"브랜드만 타면 우리 매출이 1위다."

지금은 타오바오 말고는 텐센트 박자, 바이두레크, 범객, 맥고림, 빨간 아이, 경동상성, 당당당망 등 스파제카가 이미 들어섰다.

스파제카는 2009년 매출액이 1000여만 위안에 이른 것으로 알려졌다.

올해 들어 타오보상성의 월 매출액이 가장 많았을 때 300만원에 이르렀고, 얼마 전 타오바오바오의'빼오데이'에서 스파제카는 하루 612.888만원의 판매 실적을 기록했다.

패를 씻는 근심

남성복'타오브랜드'에서 선두에 섰지만 알리바바'2010년 10대 온라인 상인'이지만, 오시휘는 전망이 낙관적이지 않다.

반면 갈수록 동업경쟁이 심해지면서 2011년, 의상업계의 인터넷 브랜드가 큰 동요를 느낄 수 있다.

지금 모두 원가를 맞추고 있지만 원자재 가격과 인공의 상승은 모두 의류 기업의 이윤 공간을 한정시켰다.

소매 플랫폼도 당신의 이윤을 짜고 있지만, 당신의 가격이 다른 사람보다 높으면 판매량이 당연히 영향을 받을 수 있습니다.

인터뷰 당일 오시휘는 한 방송사 플랫폼에서 제시한 조건을 고려해 상대가 제시한 가격을 받아들이면 정상 정가보다 100만 원이 적다는 의미다.

가격을 인하하여 시장 규모를 확대할 것인지 기존의 가격 체계를 유지하는 것인지 상승 통로에 있는 스파제카드에 대해서는 좀 까다롭다.

그러나 이 문제의 배후에는 실제 굴절이 이런 문제였다: 가격전 이후 브랜드의 핵심 경쟁력은 무엇으로 지탱해야 하는가?

오시휘의 답은 브랜드의 내포와 문화다.

"스파제카가 문화를 구분하지 않는다면 타오바오에 다른 브랜드와 다를 수 있다."

이에 따라 2010년부터 이 회사는'지수 남자'라는 개념을 밀고 있다.'지수문화로 소비자들에게 끊임없이 영향을 주고, 각종 화살표로 표현해 화살표의 표현력을 강화할 것이다'고 밝혔다.

오시휘는 화살표와 비교하면 소비자들에게 더 잘 인식할 수 있다고 말했다.

이와 함께

또한 전문적인 옷차림 컨설턴트를 설립했다. "사실 전문적인 고객, 그들은 옷을 입고 코디하는 지식, 색채 상식과 잘 어울릴 수 있는 느낌이 있다. 예를 들어 옷형에 대한 포착, 패션원단에 익숙해 종합 지식이 있어야 한다"고 덧붙였다.

오시휘는 이런 방법들이 브랜드에 대한 고객의 인정에 도움이 된다고 생각하며 독특한 성격의 브랜드를 만들길 바란다.

뿐만 아니라, 오시휘는 선도 개설한다.

계획은 시간표를 작성한 것으로 알려졌다. 이미 세 개의 가맹점이 개업을 계획하고 있는 것으로 알려졌다.

하문 호리대로에 위치한 회사 본부는 스파제카드 아래 전매점 견본을 볼 수 있다.

유럽식 스타일의

그 외에도 안경, 스카프 등 액세서리 등이 곁들여져 있다.

오시휘에게 전문점 인터넷의 확대는 시장의 점유율을 확대할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드의 조소에 직접적인 역할을 한다.

하지만 다시 전매점의 운영에 들어가는 것은 여전히 어려운 일이다.

이번 새로운 변화는 그 브랜드의 성공을 도울 수 있고, 시간의 검증도 있다.