Pathfinder Se Distingue De La Concurrence Par Son Modèle O2o

　　Ministère du commerceLes statistiques montrent qu'en 2013, le marché chinois du shopping en ligne a atteint 1,85 billion de yuans, Représentant 7,8% du total des ventes au détail de biens de consommation.En tant que catégorie de base des canaux d'achat en ligne, les vêtements ont naturellement pris l'autoroute de la croissance rapide.2013 est la première année d'essai de l'o2o pour les entreprises de vêtements, de plus en plus de marques traditionnelles ont fait des progrès substantiels dans l'innovation de l'o2o.A - Share clothing enterprise, Pathfinder, meibang Clothing, FUANA and so on walk forward.

Pathfinder est l'une des plus grandes entreprises nationales d'articles de plein air, dont les vêtements de plein air et les chaussures ont maintenu un taux de croissance de plus de 30% au cours des sept dernières années et ont réalisé un chiffre d'affaires de 1,44 milliard de RMB en 2013.Mais avec l'entrée de plus en plus de marques de plein air au pays et à l'étranger, la concurrence industrielle s'est intensifiée et le taux de croissance des revenus des explorateurs a commencé à diminuer.À cette fin, il a commencé à passer d'un seul fournisseur de produits de plein air à un fournisseur de services intégrés de voyages de plein air « biens + services ».

InCette annéeDans le cadre de la mise à niveau et de la transformation des magasins, Pathfinder a transformé les fonctions des magasins de la vente en un service complet et a ouvert une zone spéciale pour l'échange interactif des chefs de file extérieurs et le rassemblement des amis des ânes au point de départ.Bien sûr, les magasins physiques hors ligne peuvent également fournir d'autres ventes et services aux utilisateurs, et finalement former une boucle fermée avec des services intégrés à guichet unique tels que l'information sur les voyages en plein air en ligne, les communications communautaires en plein air et les services financiers, afin d'améliorer continuellement la viscosité des utilisateurs et de réaliser des avantages mutuels pour les fournisseurs de services d'activités de plein air, les amateurs de plein air et la plate - forme de services intégrés de voyages en plein air.

Asia Travel, une société cotée à Singapour avec une participation de 21,22%, a fourni des services de produits de voyage dans 17 pays et régions, dont Singapour, la Malaisie, les Philippines et la Chine, et peut fournir des paiements en ligne dans 14 devises principales. L'objectif de l'investissement de Pathfinder est de tirer parti de son expérience dans les services de voyage en plein air et les avantages des technologies de l'information de fond pour étendre le marché des services de voyage à l'étranger.Accélérer la mise en œuvre de sa stratégie de plate - forme de services de voyage en plein air.

　　ActuellementLes ventes intérieures d'articles de plein air par habitant sont inférieures à 1 / 30 de celles de l'UE, et la proportion de personnes participant à des activités de plein air est également très faible. Avec le développement de voyages d'expérience profonde personnalisés, le potentiel de croissance de la population de consommateurs potentiels de plein air est énorme, mais ne peut être ignoré est la tendance concurrentielle de nombreuses marques de plein air au pays et à l'étranger. En recherchant des articles de plein air dans tmall, il ya jusqu'à 200 marques de vêtements de charge seulement.La prochaine étape de la gestion de l'entreprise devrait se concentrer sur la façon de se démarquer de la concurrence féroce par son modèle o2o.À l'heure actuelle, Pathfinder a un ratio P / e de 27,89 fois et une capitalisation boursière totale de 7,5 milliards de RMB.

Les entreprises de marques traditionnelles qui espèrent tirer parti de l'o2o sont toujours confrontées à plusieurs problèmes: premièrement, le prix d'achat en ligne est faible et le rapport coût - efficacité est élevé, ce qui est évident pour l'augmentation rapide des canaux de réseau de vêtements. Jusqu'à présent, près de 50% des utilisateurs considèrent Le premier facteur de consommation d'achat en ligne comme le facteur de prix, mais c'est pourquoi le développement de l'ensemble de l'industrie est également tombé dans le commerce en ligne et hors ligne.Dans un cercle vicieux de prix élevés passifs hors ligne et de prix bas en ligne au détriment des profits.Deuxièmement, la plate - forme intégrée de commerce électronique maîtrise le droit de parole, les marques concurrentes sont nombreuses et dispersées.En outre, la marque pure de vêtements de commerce électronique est légèrement capitalisée, tandis que la marque traditionnelle a un taux d'inventaire relativement élevé et son propre niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement est légèrement insuffisant.