Ouvrir Un Magasin De Vêtements Doit Se Concentrer Sur Le Positionnement Et La Vente

Le positionnement des magasins de vêtements est important, c 'est - à - dire le positionnement des clients.

Le positionnement de la clientèle est un point essentiel de la marketing, d 'abord, nous devons analyser le marché (pourquoi ouvrir la boutique), puis diviser le marché (quel magasin? Magasin de jouets? Boutique spéciale?) puis faire l' analyse et le positionnement de la clientèle (qui est notre client, quel groupe?) puis choisir le bon positionnement du produit (quel prix dois - je vendre pour mes clients).

Il y a deux magasins de vêtements: 1, une proportion intéressante de tous les types de vêtements dans les magasins de vêtements, environ 25% pour les jeunes filles et le reste pour les jeunes femmes et les femmes d 'âge moyen.

2, les magasins de vêtements sont une personnalité claire, bien positionné des vêtements.

Mais d 'après les ventes, il n' y a pas un bon magasin dans deux magasins, pourquoi?

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En général, le positionnement est plus étroit, le filet est plus petit et ne vise qu 'une catégorie particulière de la population.

En supposant que cette catégorie représente 25% de l 'ensemble des acheteurs effectifs, on risque de perdre 75% des clients supplémentaires et que ces 25% de la population risquent d' être séparés par d 'autres magasins, ce qui se traduirait par une réduction de l' offre.

Si le magasin est réservé aux femmes de tous âges,

Dans ce cas, le magasin perd sa personnalité, sans groupe cible, il est probable que d 'autres personnages de la clientèle.

Une moustache a les sourcils, mais rien.

Un magasin de 25% de vêtements personnalisés plus 75% de vêtements communs est une bonne proportion.

Le taux de fréquentation des jeunes femmes et des femmes de tous âges est garanti et, du fait de la présence de jeunes femmes, un certain nombre de femmes âgées d 'une trentaine d' années viennent s' acheter des vêtements de caractère ou de masse.

Et ceci

La garantie est une condition préalable à l 'exécution.

Si l 'on part de l' hypothèse que les deux boutiques ont un taux d 'activité de 20%, les autres vendent 20 vêtements par jour pour 100 passagers, et 1 magasin pour 150 passagers par jour pour 30 chargements et 1 magasin pour une rentabilité journalière élevée.

En supposant que les deux magasins aient un flux de personnes égal à 100 personnes par jour et que les ventes de tous les types de vêtements soient de 20, alors que les magasins de personnalité distincte peuvent vendre 20 vêtements par jour, une boutique peut vendre 40 articles, ce qui reste une forte rentabilité quotidienne.

Pour le positionnement des produits, qu 'il s' agisse de cartes thématiques ou de cartes floues de positionnement, sont destinés à améliorer le taux d' achat des clients potentiels et les ventes.

Qu 'il s' agisse d' une position claire ou d 'une ambiguïté, il convient de préciser l' équilibre entre les deux, faute de quoi la masse des vendeurs serait trop étroite et perdrait certains acheteurs potentiels; la position serait trop large et les consommateurs seraient volés par des magasins bien placés.

La médiocrité entre ces deux - là, c 'est vraiment impeccable.