誰がアパレル業界の電子商取引のルートですか？

ラインダウンストアを開設せず、生産と物流をすべてアウトソーシングしてコストを削減し、IT技術とインターネットを通じて上下産業チェーンを連携させ、情報フローを利用してパートナーを指揮し、在庫をパートナーに分散させて、自分の在庫量を最低にして、これらの手段は現在の強いB 2 C服装の運営パターンを構築する。

ネット販売は伝統的なルート販売の一環を捨てて、消費者の直接体験を省きました。

直接製品に接触できなくて、消費者は服装の加工、品質などの問題に対して特に敏感になります。

OOOMOは強大な伝統服装業界の支持を前提にして、百ムーの現代化生産基地、世界一流の生産ライン及び20年の専門的な服装経験を持っています。

アパレル企業の優位を電子商取引モデルに接ぎ木し、同時に製品ラインを完備することはOOMOが求める差別化マーケティング手段である。

電子商取引はブランド、商標、信用、技術、ネットなどの現代知識経済を特徴とする新しい経営モデルである。企業は自分でブランドと販売ネットワークを担当し、大部分の力を製品開発とマーケティングに注ぎ込み、加工の一環を信用の良いパートナーに任せて完成させる。

店舗がないので、みんなも「バーチャル経営」と言っていますが、実際には、B 2 Cは虚実結合です。例えば、OLPOは製品の研究開発、原料、生産とアフターサービスに大量の力を入れて、市場の変化に応じて柔軟に運営して、良好な口コミと消費者の信頼を得て、販売の持続的な成長を維持します。

現在、アパレル企業がネットショッピングに参加したり、バーチャル経営方式を採用したりする企業が増えています。

OOMOがもたらしたアパレル企業の経営パターンの変化について、専門家は指摘しています。伝統的な販売からネット販売への転換は、消費者にコスト削減による価格優遇を享受させ、支払いの安全と配送の効率を保障し、アフターサービスの仕事をしっかりと行うことによって、チャネルイノベーションがもたらした成功を味わうことができます。