服装小売企業の将来を展望する。

伝統的なピラミッド組織管理方式によって非閉ループ小売管理を行うことは、四半期の小売プロジェクト管理に参加する各当事者の有機協調を実現することが困難であり、複雑な小売プロジェクト管理情報を収集することが困難である。また、企業内部資源を合理的にバランスさせて、各種プロジェクトの資金、進捗、品質を効果的に監視することも困難である。

によって服飾小売業の季節投資規模が大きい、販売周期が短い、人員単位が多いなどの原因があり、管理の中で多くの解決が必要な問題が発生しました。たとえば:

1、小売プロジェクトの四半期管理プロセスと環境はより複雑で、失敗や延期のリスクが激化し、管理水準は早急に向上する必要がある。どのように計画タスクの進捗管理制御を強化しますか？

2、服装小売プロジェクトの前期決定、審査、実施、及び後期のメンテナンスは完全なプロジェクト全ライフサイクルを貫く管理技術体系に欠けています。どうやって複数のプロジェクトの並列ダイナミックリアルタイム管理を実現しますか？

3、衣料品小売プロジェクトの季節投資が大きく、販売期間が短く、資金が多く含まれており、資金の使用に極めて有効性と時効性を強調している。どのように効果的に事前警告メカニズムを監視し、資金の投資収益率を監視し、既存の店舗商品に対してプロジェクト分類の利益獲得値をリアルタイムにコントロールするか？

4、地域を跨ぐ投資プロジェクトは地域によって全国各地に分布し、地理的位置が分散し、コミュニケーションコストが高いです。どうやって四半期小売プロジェクトの投資、進捗などの情報をタイムリーに把握しますか？

5、企業は規模化、ブランド化、規範運営の発展時期にあり、成長方式は速度の規模に重点を置いて、効果と利益と市場の細分化を重視する方向に転換しています。どうやって企業グループ級の応用に適した多級小売プロジェクト管理モードを見つけますか？

6、プロジェクトの歴史情報の検索が困難で、プロジェクト関連文書の混乱、紛失現象が深刻で、成功した経験は蓄積と共有できない。企業の知識管理、情報共有をどのように強化し、データ情報から金山を掘り出すか？

上記の通り、先進的な小売プロジェクト管理技術を採用することは企業の苦境を解決するための最良の選択である。

現代のアパレル市場のマーケティングはもう企業内部で販売の仕事を担当している部門ではなく、会社全体の仕事となりました。マーケティングはすでに会社全体の遠景、使命と戦略計画を駆動し始めました。

市場競争の激化とアパレル業界の同質化発展の厳しい状況に従って、企業の既存の経営管理、企画運営、物流配送、端末サービス、在庫管理、資源統合などの一連の仕事方法と仕事の流れは経済発展、時代の移り変わりとブランドの市場での地位の変化に従って、絶えずに深化と細分化、革新と改善が必要です。

「商品計画管理モード」は商品需要予測分析体系、先物注文計画管理体系、商品商品商品コントロール管理体系の3つの核心技術からなり、企業の年間運営計画が実現されるルートであり、企業が顧客の商品ニーズを分析してから着手するよう指導し、商品ポートフォリオ戦略、販売追跡方法、販促活動、端末物流指揮システムを動的に調整し、在庫商品備蓄と他の経営指標の技術分析と完備した計画を通じて、企業の効率的な管理指標を提供します。

現代管理学は企業の年間マーケティング計画の定義は、企業の経営目標を実現するために作成し実行し、企業全体の生産経営活動を指導する総合的な計画であり、予想される経営目標を達成するために制定された一連の行動案であり、企業の供給が需要より大きい場合、すなわち成熟した市場環境の中で、同業界の競争が激しくなり、マーケティング活動が特に重要になり、厳格な実行可能な運営計画商品がなくては更に良くてもいけない。したがって、組織活動、生産活動、マーケティング活動、商品管理の総合的な計画を考慮しなければならない。売上高の指標分解計画を単純に検討するのではなく、各部門の仕事目標をどのように制定するかを検討するだけでなく、どのように目標を実現するかを検討しなければならない。