宝石は全国の軽工業の百強企業動力解析に入ります。

＜p＞半月前、国家工信部は全国36のブランド育成モデル企業を発表し、宝石がその中に入っています。強豪が林立する全国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞軽工業＜a＞企業の中で、業界、産業、市場、規模、利益の重さを際立たせ、成長力の8番目の順位で百強にランクアップするのは、いかに難しいことか。同様に、全国のすべての大中小企業の中で、宝石は36のブランドになって模範企業を育成します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞深い教訓をぶつける＜strong＞＜p＞
＜p＞3月18日午前7時、宝石グループは国旗掲揚式を行います。＜/p＞
＜p＞このような旗掲揚式は週に一回ありますが、これまでと違って、今回の旗掲揚式には数十台のミシンが生産されたばかりで、何日も経っていないです。会社の指導者の命令に従って、品質監督、生産監督の先頭に立って壊されました。＜/p＞
＜p＞従業員たちは驚きました。彼らはこれらのミシンがみんなの前で壊されたのは、本体にスプレー穴やケースに傷が残っていたり、ねじがぴんと締まらなかったり、商標が印刷されていたりしたからだと知っています。これらの欠点はすべて小さな問題です。＜/p＞
＜p＞「ハンマーが機械に当たったのに、心の中が痛いという教訓が痛いです。」これらの「小さな問題」の発生源を遡ると、精工現場の組み立て工の陳妙富さんは、あくまでも責任感の問題だと言います。＜/p＞
＜p＞品質部の阮玲斐部長は記者に、ここ数年、特に今年に入ってから宝石の販売状況がとても良くて、注文が多いと言いました。しかし、仕事が大事で、仕事が忙しい時ほど、企業は製品の品質に対する関門を厳しくします。些細な問題でも見逃さないで、工場出荷時の合格率を100%まで確保します。＜/p＞
＜p＞「品質事故」のように、数年前にも一度あったことがあります。オペレーターの不注意から、新型マシンの部品の外形寸法と設計値が違っています。この部品は他の部品との距離が設計値より1ミリ少ないです。1ミリの誤差は製品の品質に影響を及ぼさないし、国家基準の許容範囲内にもあるが、宝石は厳しい措置をとり、千台近くが全国の支社に出荷され、カウンターに並べられた完成品まで全部工場に運んで再検査を行った。＜/p＞
＜p＞＜strong＞専用ブランド＋転位競争＜/strong＞＜p＞
＜p＞ブランド戦略を実施する過程で、その企業は「専用ブランド＋転位競争」の道を堅持し、宝石ブランドに亀裂効果を発生させ、企業の急速な成長、壮大なブースターとなる。＜/p＞
＜p＞生産部の胡愛斌部長は様々な＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”を指しています。裁縫機＜a＞によると、宝石はブランド育成、ブランド確立とブランド運営において、絶えず革新する以外に、すべてのシリーズの製品に対して、「宝石」専用ブランドとして、丹念に育成しています。＜/p＞
＜p＞ライバルの切っ先を避けるために、自分の長さで相手の短さを突いて、大金を投じて新製品、包装ブランド、紹介ブランドを開発する。昨年以来、企業は前後して二大シリーズの15のブランド商品を出して、国内外市場で一匹狼です。＜/p＞
＜p＞ブランドのリードの下で、宝石シリーズの製品は全て差別化された位置づけを行い、広範囲にカバーされています。長い間、ブランドは顕著な優位を形成し、顧客の忠誠度はますます高くなり、市場占有率はますます大きくなりました。＜/p＞
＜p＞特色のあるブランドの育成は、宝石に「集束効果」をもたらしました。国内外のお客様の中で知名度と名誉度が日増しに高まっています。注文書が絶えず、企業の経済効果が著しく、毎年販売額は30%以上の幅で増加し、各種の褒賞と栄誉を獲得しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サービスをイメージ＜/strong＞＜p＞
＜p＞宝石会社には、全国各地に分布しているアフターサービスチームがあります。アフターサービスは製品の品質の延長であり、ブランドの展示窓口でもあります。＜/p＞
＜p＞そのため、宝石はマーケティングにおいて、クレーム処理、製品の交換、修理作業にとどまらず、「先にサービスを販売し、後で商品を販売する」原則を実行し、サービスを通じて顧客のニーズを理解し、できるだけ問題を顧客が反映しない前に解決する。＜/p＞
＜p＞企業は各地の多くの職業学院と協力して、学校に顧客のために修理と保養の技術者を育成するように依頼しています。これは良い評判を獲得して、現地政府と関係部門は宝石が“きれいな女性”を嫁がせるので、また“優生法”を授けますと語っています。＜/p＞
＜p＞今年の春節期間中、河南省の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞加工工場で宝石製品を販売している会社で宝石ミシンを購入しました。仕事中に故障が発生しました。修理を依頼します。宝石ユーザーサービスセンターは迅速に現地の宝石アフターサービス部に情報をフィードバックして、修理員は夜続けてオートバイを運転して70キロ以上のところに行きます。＜/p＞
＜p＞大雪が降ったばかりで、天気が寒くて、道路状況が非常に悪かったです。川を通る時、道が滑りすぎて、整備員が車を持って川に落ちて、ずぶ濡れになり、バイクも止まってしまいました。「定時に訪問サービス」の約束を守るために、この整備員はオートバイを押して、また何キロも歩いて、やっと時間通りにこの服工場に駆けつけました。この時、彼が着ているズボンはもう氷になりましたが、やはりユーザーが機械を修理してから離れるように助けます。＜/p＞
＜p＞その後、企業は各工場の機械に対して必ず「見てみてください。触ると三回聞いてください」と規定しています。本体のあらさを見ますと、二回触った製品の質感とねじの緩み、三回聞くと試聴機、起動、機械が連続して働く音です。いずれかの項目が不合格であっても、1本のねじが締め付けられていなくても、工場から出荷してはいけません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞大ブランド「小」が動いています。＜strong＞＜p＞
＜p＞中国で有名なブランド、中国で最も競争力のあるブランド50強、中国のブランド品、中国の輸出ブランド品、国家免検製品、全国のユーザーが満足する商品…宝石は早くも有名なブランドになりました。＜/p＞
＜p＞宝石会長の阮小明さんによると、「宝石」は国内では大きなブランドなのに、いつまでも丹念に育て、丹念に運用することを忘れず、業界を驚かせている。＜/p＞
＜p＞阮小明は、「小」は大きなブランドが小さいブランドの危機意識と鋭敏さを持って、小さいブランドの運営のハイライトを勉強し吸収し、常に活力と革新を維持し、「快適区」に陥って淘汰される悪運を避けると説明しました。＜/p＞
＜p＞宝石が小さいブランドの運営の精髄を推進するのは主に3つの方面に現れています。一つは「速い」、すなわち速い市場反応力です。二つは「生きる」、即ち生きている革新力です。三つは「軽い」、即ち素早い変革力です。＜/p＞
＜p＞このようにして、持ってきたのは自身の活性化だけではなくて、その上拡大効果を生んで、つまり同様な動作方式、“宝石”のこの大きいブランドの既存の実力と影響力の下で、てこ式の拡大効果を生みました。現在、宝石シリーズのミシンの製品はだんだん成熟に向かっています。特に高、精、先を一身に集めた一体化のスマートミシンの製品の育成は、パイロットブランドとして、比較的安定した発展時期に入り、企業全体の製品品質の飛躍を実現しました。＜/p＞
＜p＞「私達は小さいブランドの運営の“活”を参考にして、核心市場に対して“一地一策”の差別化策を実施し、製品を6シリーズ180種以上の品種に分けて、経営範囲を7種類の19種類に分けて、それぞれの範囲に戦略があります。」社長の馮素蓮さんによると、この戦略区分は小さいブランドのよくある経営方式ですが、大きなブランドの運営において、伝統のボトルネックをよく突破して、より大きな効果を発揮できます。＜/p＞