第四半期以降に開業した万達広場の二階は全面的に服飾業をキャンセルします。

＜p＞昨日万達集団から聞いたところ、今年上半期に万達集団は745.1億元の収入を実現し、通年目標の42.2%を達成し、上半期目標の109.3%を達成し、前年上半期に比べ33%増加した。

下半期に、万達グループの目標収入は1071億元で、商業と文化旅行を重点として、その中は新しく万達広場13個、5つ星ホテル11個、3つ星ホテル3つを開業する予定で、不動産の面積は310万平方メートル以上を新たに増加しました。

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＜営業p＞注目すべきは、万達が万達広場の業態分布に重大な調整を行うことである。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞を減少させ、今年第4四半期以降に開業した万達広場の二階は全面的に服飾を取り、小売業を調整しないようにする。

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＜p＞万千円から万達百貨に改名した後、万達百貨店は今年上半期に5店舗オープンしました。営業面積は14.4万平方メートルが新たに増加しました。現在は累計62店が開業しています。営業面積は186万平方メートルで、ほぼ万達広場を縛って発展しています。百貨業の上半期の収入は68.6億元です。

しかし、この業績は理想的ではなく、年間目標の38%、半年目標の91%を達成した。

万達側によると、これは全国の百貨店の下落や社内調整と関係があるという。

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＜p＞「現在万達小売商業プレートは万達広場を中心にバンドルで発展している万達百貨、万達院線、自営の大歌姫カラオケなどを数年間研究した結果、万達は現在プロセス化、標準化して万達広場を開設していますが、市場の変化に伴い、簡単な1階化粧品、2階から3階まで女装、4階まで男装、5階以上の子供やスポーツブランドのパターンが古くなりました。市場の低さと電気商の業績を経験させることができます。」

万達グループに近い人は記者に語った。

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＜p＞そこで万達小売プレートは下半期から全体の転換を予定しています。まず小売業の比率を減少させることを計画しています。特にアパレル類の小売業の比率を減少させて、生活種類の業態比率を増加させて、例えば、美髪、ネイル、本バー、教育訓練など、万達広場の業態の粘性をより高くします。

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＜p＞「今年開業した大連高新と宜興両万達広場で体験的な業態テストを行い、調整後の万達広場二階の客流は未調整万達広場より10%以上増加し、売上高は同8%増加した。」

上記の人士によりますと、より多くのお客様の粘りを増すために、万達広場で総合児童業を研究開発しています。小売、遊び、教育を総合しています。

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＜p＞万達グループによると、ホテル管理会社は今年上半期の収入は15.9億元で、年間計画の41.5%、半年目標の98.4%を達成し、同32.7%伸びた。

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＜p＞ホテル管理会社は百貨店のプレートと似ていますが、上半期の目標を達成していません。しかし、万達グループは、「三公消費」が制限された後、全国五星ホテル業界の飲食収入は平均的に40%以上減少し、万達ホテルの飲食収入も平均的に30%ぐらい減少したと考えています。

全国の高級レストランが大幅に減少した場合、ホテル管理会社は半年の目標の98.4%を達成することができます。

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＜p＞記者が資料を調べたところ、2000年、万達は初めてモデルチェンジし、住宅から商業地へと移行した。

2008年から、万達は商業不動産から文化旅行に発展しました。

万達グループの現在の計画は2020年までで、万達不動産収入はグループの総収入の割合を占めて50%以下に下がって、その時万達は不動産企業ではなくて、総合的な企業になります。

万達側は不動産は長期的、持続的、安定的なキャッシュフローを生むことができないので、文化旅行に転換しなければならないと考えています。

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＜p＞上記の目標を実現するために、万達正リオティント観光産業チェーン。

ホテルの買収以外に、万達は最近南湖の国旅を買収すると伝えられました。現在万達グループは依然としてこの件に対して返答をしていませんが、業界の推計では、もし将来は本当に旅行社の業務の買収が完了すれば、万達系観光業の上下の産業チェーンは開通されます。

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