企業が簡単に切り落とすことのできないコスト

＜p＞＜strong＞一、企業によってコストの定義が異なります＜/strong＞＜p＞

＜p＞各＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞企業＜a＞は他の企業と同じ部分のコスト内容がある以外は、それぞれの異なる具体的なコスト内容があります。つまり、各企業は本企業が利益を求めるルートによって、異なる具体的なコスト内容を列記しています。

このように理解できます。同じコスト項目に対しては、この企業では非正常なコストです。切り落とすべきです。他の企業では正常なコストです。絶対に切ってはいけません。

例えば、ある企業は従業員の数を増やすことを非正常コストとして、直接に採用計画を切り、採用人員の人件費を切り落とし、さらには人員削減によって運営コストを削減することもあります。ある企業は従業員の数を増やす必要があります。

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＜p＞＜strong＞二、一つの企業の発展段階によるコストの定義が違っています。

＜p＞同じ企業でも、自社の発展プロセスに応じて、具体的な段階的なコスト内容を確定する傾向があります。

この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。

例えば、製品の発売初期には、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の広告コスト＜a＞が必要になります。切るべきではなく、常に広告コストを上げる必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

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＜p＞上記の2つの点を理解したら、人の話もよく分かります。無理をして人のためにコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ることがよくあります。結果は引き合わないです。

コストを切り落として以来、企業のコスト管理のホットな話題と手を焼く問題です。だから、市場ではコスト削減に関する書籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌はコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社会でも多くのコスト管理専門家が現れました。これらの専門家は次々とコスト削減の良い方法を出しました。

はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強する一方で、実際にこの企業によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

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＜p＞こんなに多く言っていますが、どれぐらいのコストが切り落とされてはいけないですか？＜p＞

＜p＞具体的なコストを切り落としてはいけない、というのは確かに無理です。販売費、設備改造、製品開発、＜a href=＜//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞社員トレーニング＜a＞、給与福祉など、これらのコストは適当に切り落としてはいけないと言われています。これらの企業は基本的なコストを切り落としています。分析に来たのは，根拠もなく憶測してはならない.

这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，

科学的、全面的、長期的、ダイナミックに分析しなければならない。

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＜p＞コスト管理において、企業の実際状況を無視して、企業全体のコストを下げるために、コスト項目を勝手に切り落として、ひたすらコストを切り落として、最終的に企業を死なせてしまうと、企業の発展と利益は何ですか？倒産の分だけではないかと心配しています。もう一つの企業の善し悪しを評価する基準は、コストの高低ではなく、利益の高低、利潤の高低、利潤能力、収益力、潜在力、発展の潜在力、潜在力、潜在力、潜在力、発展の潜在力、どうやって、どうやって、どうやって利益の底力を高めるの可能性を高めるべきですか？だから、どうやって経営力、どうやって、どうやって、最大に力を伸ばすべきか？現象に本質を覆い隠させて、本末を転倒させて、本末を捨てて、損します。

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＜p＞要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業の基本的な運転を維持し、市場を開拓し、利益を増やすために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。

コストを適当に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。

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