問屋の経営状態の分析

　　1、当年の勇型

この商売に入るディーラーもう十数年になりました。このように長年、手に人がいて、車があって、お金があります。私のネットはとても大きいです。数年前の商売は楽でした。工場から商品が来ました。電話をかけて、周辺市場の大手者が車を運転して商品を引き取りに来ます。資金が大きいので、大きなお客さんが多くて、メーカーに人気がありました。ここ数年工場で私のオフライン市場のお客さんを掘り起こしました。スーパーを作ってもいいですか？行きません。お金をあまりにも多く持っていません。ゼロショップを送りますか？行きません。半日で一箱の商品を売っても、工本のお金が足りません。咳！商売はますます難しくなります。大手メーカーが続々と私に拝礼します。見つけに行くしかないです。実力十分ではないです。精耕市場は大区の代理店によって商品を売るメーカーと協力します。どうせお金があります。誰も探してくれないと心配しています。

　　2、受身タイプ。

今は違っています。メーカーが求めているのは販売だけではなく、在庫率、活発化もあります。外郭市場を開拓してカバーを拡大します。

正直に言って、スーパーマーケットを作って、零店舗を作って市場の成長を促進できると知っています。

でも、自分の勘定をします。逃げます。零細店スーパーマーケットですか？いいですよ。メーカーが応援してくれますよ。結局商品はあなたのものです。私のものではないです。スーパーの3代はあなたのメーカーが払います。スーパーに売ってもいいです。小売店は商品を送ることができますが、一回に5箱は足りないです。配送補助をくれないといけません。私は努力して怖くないですが、商売をするのはお金を稼ぎます。

しかし、卸売市場で足がかりを作るには、メーカーのブランドを代理しなければなりません。この業界で大きくするには、メーカーの支援が必要です。だから、メーカーが急いでいる時もあります。

　　3、積極的に進取するタイプ

今は違っています。メーカーの手が伸びるほど長くなります。以前から卸売りで大戸を歩いてはいけません。今は数千の小売店のネットを持っていなければなりません。現地のスーパーや大飲食店と固定業務が行き来しています。メーカーとの駆け引きがあります。小売業務グループ、卸業務グループがあります。また、外食産業グループがあります。また、ネット専門の専門販売業者があります。これは来年に買います。一番上の人は私です。今は少し苦くて、弁償しても大丈夫です。大事なのは後で食事があるので、もっと安定してもっと大きくなりたいです。元手をかけて基礎を作らなければなりません。

また、スーパーマーケットはここ数年でますます強くなりました。こんなに多くのブランドがあります。倉庫に置いても置いてあります。販売店の商売が軌道に乗ったら、お金を集めてスーパーマーケットを開きます。でも、これは簡単な仕事ではありません。