2015年の冬眠が迫っている靴市場はどうなりますか？

中国人を誇りに思う「Made in china」はかつて中国を世界の最前線に導き、中国の製造はかつて中国の経済発展エンジンの巨頭だった。現在、一部の東南アジア諸国は中低レベルにあります。製造業一方、もともと中国で生産されていた外資系のハイエンド製造業が先進国に戻り、投資優勢がなくなりつつある。これに対し、業界関係者は「中国の製造業は2008年を乗り切りましたが、2015年を乗り切れないですか？」

今年の春節前、東莞では百軒以上の大型工場が倒産したり、生産停止したりしました。また、製造業の都といわれ、メガネ、靴、ライターを製造することで世界的に有名な温州では、製造業の空洞化、靴、ライターなど自慢の産業が次々と光の輪を失っています。

靴業界は中国の実体経済の重要な風向基準として、業界の生態はとっくに混乱しています。Kappa_2011年末から632室が閉店し、残りは3000室ぐらいになります。安踏2012年閉店店は590店、2013年閉店店は318店です。ダッファニーは2015年上半期だけで181店閉店しました。淘宝の発売は間違いなく中国の多くの産業の革新力を扼殺して、すべての商品は競争に参加したいです。価格競争しかないです。そうすると、偽物が横行する中国市場はオリジナルの動力を失います。

今年6月3日、タオバオは「中国製」の販売会場を開いたが、販売期間は3日間だけで終了した。「中国製」活動に参加した東莞の十軒の伝統靴類メーカーは全体で30%から50%の予備品だけを販売しています。販売量は予想をはるかに超えています。今は製造業全体が霜降りのナスのように、集団で「中国製造は冬を迎える」というパニックに陥っています。中国の人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、「中国製」は空前の危機に直面している。

寒い冬の間、中国の靴業はどうやって冬を越すべきですか？

絶えず出現する閉店ラッシュから、伝統はより低い生産コストと安い資源価格によって勝ちとなるビジネスモデルが見られます。インターネット時代はもう適用されなくなりました。産業チェーンの低端生産能力が過剰で、同質化競争が激しく、伝統的なビジネスモデルによる必然的な結果である。この結果を徹底的に逆転させるには、最も効果的な方法は革新を行うことであり、革新は製品の技術面もあれば、ビジネスモデル面もある。万靴雲商は独特の道を切り開いて、オリジナルの靴類の逆O 2 Oモード、ハイテクを運用して、伝統的な靴市場を活写して、“古い産業”を新たな活力に輝かせて、創立から今まで、万靴の雲商は大なたを振るう行為で人々の視野に入って、注目されている1匹の行業の黒い馬になります。

“智造”は破局して、ハイテク技術は競争優位を昇格させます。

食料品や衣料品と違って、消費者の靴の快適さが要求されます。オンラインだけで販売すると、消費者は写真から靴の皮や靴の形や工芸を判断するのが難しいです。靴のサイズも大きすぎたり、小さすぎたりするかもしれません。万靴クラウドは2014年から3 D脚型計測器を開発し、国内の各省で足型データを収集し、メーカーに参考にして提供しています。万靴雲商はオフライン検店を開設して、反哺ラインに行きます。「オフラインの流れ」を「オンラインの人の流れ」に導き、消費者はオフラインの店舗のサービスを通じて、この製品に100%の自信を持ってから、オンラインのルートで注文します。オンライン下体検査店では、3 D脚型測定器の運用によって、より多くの足型データを蓄積することができます。一方、顧客の足型データによって、スマートに推薦することができます。消費者は足のタイプのデータと適した靴のブランドとデザインを知ってから、オンラインで選ぶのもより的確です。

レンタルモードで、靴業界の過剰資源を生かします。

現在、靴業界は全体的に生産能力が過剰で、在庫率が高止まりしています。全国で年間4000億元の靴の在庫があります。このような消极的な市场に対応するために、万靴メーカーはレンタルモデルを発表しました。消费者は価格の10分の1を支払うだけで、靴の使用権を得られます。靴を借りる「軽い生活」を楽しんでいます。ユーザーは商品を選んだ後、商品の小売価格を保証金として支払うと、靴のレンタルができます。レンタル期間が終わったら商品を返却し、家賃を差し引いて保証金を返します。レンタル期間は普通3ヶ月と6ヶ月と9ヶ月に分けられます。最初のレンタル料はレンタル物の価格の10%で、第二のレンタル料はレンタル物の価格の12%によって計算され、レンタル料は保証金の中で差し引かれます。同時に靴をレンタルしてオンラインの消費者の需要とラインの下の生産資源を支えて、虚高の消費コストを下げます。新しい消費形式で消費者のシングル支出を下げます。レンタルモデルを通じて、伝統的な販売モデルを再構築し、消費者に財産権と使用権を分離し、「軽生活」消費習慣を養うように誘導する。

万靴雲商は非常に高い価格性能を持つ靴と万靴クラウドの4 s実体店が提供するお客様の満足体験などの多重優位性により、多くの人が靴を買う主な選択対象となり、消費者の信頼と好感を深く受けられています。

同時に、万靴クラウドはビッグデータを通じてクラウドサービスプラットフォームを創始し、クラウド技術を基礎として、大量の商品をクラウド端に置いて、「体験店、PC端、モバイル端末」の完璧な融合を通じて。研究開発、生産、販売において、万靴雲商は一歩ごとに厳格な品質保証と厳格な基準があり、消費者が履いている靴の品質が優れていて、デザインが斬新で、足の感覚が快適であることを確保します。

財経作家の呉暁波氏は、「中国製造」が推進した「市場交換技術」を使った後の戦略はすでに失効しました。技術的に、モデル的に革新してこそ、中国製の最後のキロを捕まえられます。万靴クラウドは間違いなくこの最後のキロを捉えて、逆O 2 Oモードを使って、オンラインラインの下で資源を整合して、レンタルモードで需給関係を維持して、在庫高が心配されることを避けました。ハイテク技術を使って伝統靴業を改造し、速める。靴製造モデルはサービス化、インテリジェント化に転換し、「足」に関するスマートエコチェーン産業を構築することを意図している。