임금 관리 는 기업 의 발전 의 명맥 이다

최근 나는 호남에서 기업 사장상담반을 한 차례 운영했다.

강의 기간 동안 이 상담반의 학원 기업들이 나에게 큰 고초를 쏟아부었다.

가 선생님아, 네가 내 말을 해라.

사실 전국 각지의 강의를 통해 유람하는 현상은 보편적으로 존재하는 현상이다. 그것이 무슨 원인으로 이런 현상을 초래하는 것일까?

내가 보기에 이런 문제가 생기는 원인은 많지만, 근본적인 원인은 역시 기업의 임금이다.

불완전하고 비과학적인 임금 관리 시스템이 기업이 남아 경쟁 메커니즘을 형성할 수 없기 때문에 직원들이 기업에 끈질기게 할 수 없다. 매일 이 같은 월급을 받지 않는 비점성 직원들은 당연히 배불리 먹고 날마다 소득을 구하지 않는다.

그 지향적인 직원들은 더 높은 임금과 개인 발전의 기회를 얻기 위해 반드시 점프를 선택할 것이며, 당신의 이 청춘을 낭비하는 것이 아니라, 병근을 찾으면 증후약을 쓰게 되는데, 도대체 기업은 어떻게 해야 기업의 임금관리 시스템을 완벽하게 하고 과학으로 변할 수 있을까?

장송조직 시스템의 공구가방에서 언급한 적이 있다. 한 기업이 완벽하고 과학적인 보수 관리 시스템은 다음까지 몇 시까지 해야 한다고 기억한다.

A) 균형 외부

B) 일자리 가치의 임금 지정

C) 직원 격정, 동력 마케팅 보수 시스템

D) 적당한 임금 정서 관리

한 기업은 임금 관리 시스템의 건설에 힘써야 기업이 성공할 수 있다. 그렇지 않으면 기업의 성공의 지석 직원조차 남겨 둘 수 없다. 무슨 발전을 이야기할까!