소기업은 어떻게 자리매김합니까?

하나

한 시장경제사회, 소기업은 수중에 절대적으로 우세하고, 미국, 일본, 이탈리아의 소기업이 특히 성공해서 우리나라, 소기업도 강력한 생기를 발산하고 있다.

그들은 경영이 유연하고 생명력, 적응성이 강하고 기술 진보와 경영관리의 혁신적인 추진력이기도 하다.

그러나 우리는 반드시 보아야 한다. 이런 이유로 인해 작아서는 안 된다

필자는 소기업이 경영에 있어서 ‘ 작다 ’, 작다 ’ 의 우위를 발휘해야 한다고 생각한다.

하나, 소기업은 자신의 독특한 시장이 있다

소기업들은 대기업처럼 거대한 시장개척, 점유능력과 전면적인 활동 실력을 갖추지 않았을 수도 있지만, 소기업은 자신의 시장을 차지할 능력이 없다거나 시장에서 자신들의 독특한 시장을 일격할 수 없을 만큼 독특한 시장을 구현해 볼 수 있다.

"지역성, 소기업은 일정 지역 범위 내에서 유효한 시장점령을 실시할 수 있다;

업종성, 소기업은 어느 업종 개척과 점령 시장을 개척할 수 있다.

수요 구조적 차이를 파악하고, 소기업은 어느 시장의 모든 차원의 수요를 충족시키지 않고, 그 중 일부 수요에 대한 효과적인 마케팅, 예를 들어 어떤 편이나 소비군체를 겨냥하는 것;

——상대성, 구체적인 시장에 대한 밀집적 전략은 “작은 면에서 남들보다 더 잘 된다 ”고 말했다.

이에 따라 시장, 소기업의 시장 세분사업과 적절한 목표시장의 선택이 중요하다.

둘째, 소기업도 자신의 경쟁 우세를 키워야 한다

기업의 우세는 기업의 크기와 필연적인 연계가 없으며, 소기업은 우세는 없다.

전면적인 실력은 대기업이 강하지 않지만, 제품, 화색, 품종, 기술, 품질, 원가, 서비스, 판매 채널, 사회 지원 등 어떤 구체적인 면에서 대기업보다 강하거나 저항할 가능성이 있다.

한 기업은 동행 두 개의 대기업의 명품을 지키고 있지만 여전히 양호한 발전을 얻을 수 있으며, 1년에 신제품 32마리를 개발하는 전략으로 대기업이 괄목할 업적을 획득하고 대기업의 방대한 변경 시장을 개척하면서 점차 자신의 시장 지위를 세웠다.

3 、발전전문화 경영은 효과적인 수단이다.

소기업의 업무 범위는 일반적으로 넓지 않다. 일반적으로 ‘다각화 전략 ’을 제시하지 않을 것이다. 전문화, 소기업은 약하지 않거나 ‘작은 면에서 다른 사람보다 낫다 ’고 경솔하게 제기할 수 있다.

어떤 곳은 90년대 중반 기업이 ‘전문화경영 ’의 우위를 밝게 인식하고 있으며, 다수의 큰 백화점에서 가전제품을 매장에서 철수할 때 ‘가전성 ’을 열고 자신의 전문화제품 구조를 열심히 결정해 실천적으로 이 기업은 가전판매 측면의 능력을 다른 기업에서 비교할 수 없는 것으로, 그 부족한 백화점 1 /20의 영업면적, 안정적으로 로상가 매출액의 4가지를 안정적으로 좌정하고, 뒤가 설립한 몇 개의 대형 상점, 경영업적은 동일할 수 없다.

소기업은 자신만의 전문 인재, 전문 설비, 전문 기술 우세, 전문 생산 경영 능력을 양성할 수 있다.

넷, 소기업 은 자신 의 특색 을 발전시키는 데 주의해야 한다

속담에 "남다르고 기꺼이", "특색 경영"도 소기업 생존 발전에 적합한 건의다.

이에 따라 소기업은 경영 방식, 제품, 서비스 방식, 마케팅 상의 독특함을 키워야 한다.

5, 소기업은 유연성 특성을 발휘하는 데 주의해야 한다.

유연한 경영은 정보에 대한 효과적인 파악과 기업의 영민한 반응 메커니즘에서 나온다.

이 때문에 소기업은 정보에 신경을 써야 하며 경영환경의 상황에 대한 변화를 잘 파악하고, 발전기우와 불리한 위협을 피해야 한다. 또한 소기업들은 일반적으로 대기업처럼 부한 조직체계와 관료기구가 없기 때문에 관리상의 적성도 강하기 때문에 인위적으로 소홀히 하거나 스스로에 있는 우세를 상실할 수 없다.