직장을 옮기는 세 가지 법칙

사실직장말의 원칙은 많고 총결은 완벽하지 않지만 공자는 《논어팔일》의 논술은 오히려 우리에게 약간의 시사할 수 있다.

　원칙 1:성사무언

해석: 지사 사정이 이미 성사되었으니 더 이상 해설하지 마라

기업 관리 컨설턴트 장 사장은 이른바 성사무언가 지금관리회사 또는 리더가 이미 결정한 일은 평가하지 마라. 이런 건의와 생각이 회사의 어떤 좋은 점이 있어도 말을 하지 않는 원칙을 고수해야 한다고 생각하는 것이다.장 사장은 회사에서 결정하기 전에 직원들으로서 반드시 자신의 생각을 말해야 한다고 말했다.하지만 결정된 후, 채택이 됐든 회사가 정해진 방향에 따라 해야 한다."장 사장은 “ 일을 결정하는 것은 회사 지도자의 일이고, 우리는 자신의 직위와 존재가치를 잘 알아야 한다. 직권을 뛰어넘는 건의와 생각을 하지 마라. 그렇지 않으면 상처받는 것은 당신과 회사다. ” 고 말했다.

근무 중 본부가 지사 사장을 임명하였으니, 네가 자신을 비교적 잘 알고 있다고 생각하니, 그는 반드시 지사를 무너뜨릴 것이다.이럴 때 말해야 되나? 만약 본사의 결정을 바꿀 수 있을까? 만약 바뀐다면 본부의 권위가 어디에 있는가? 그래서 사전에 있을 것이며, 이미 결정이 끝난 뒤가 아니다."

특히 직장 직원을 일깨워 특히 직장 신입은 자신의 인식을 전면적으로 분석해야 한다.그는 “ 네 ” 라고 말했다.종업원기업에 충성, 일심전력으로 기업을 생각하는 것은 매우 긍정적이지만, 때로는 나쁜 일을 잘 처리할 때가 있다. 왜냐하면 그 위에 있는 예처럼 지사 사장의 선택에 대해 본사의 고려 각도가 더욱 넓고, 시야도 넓고, 이 각도에서는 옳고, 각도를 바꾸는 것이 틀린 것이다.관리학은'엉덩이 머리 결정'이라는 말이 있다. 어떤 자리에서 생각을 해야 할지, 생각할 일이 많아지면, 생각만 더 높아지면 자신의 인식을 더욱 전면적으로 분석해야 한다. 그렇지 않으면 적절할 수 있다"고 말했다.

　원칙 2: 일은 간하지 않는다

해석: 하고 있는 일, 설득하지 말고

"만약 그가 잘못한 것이라면 끝까지 잘못을 저지르게 하고 결국 다시 총결과 검토를 하겠다."교장 단암을 교육하다.단 총장은 “기업에 대해 사장과 사장은 매일 많은 결정을 하고 있으며, 자료통계에 따르면 최우수한 결정자는 결정의 정확성을 보장할 수 없고, 정확한 결정은 총책의 7할을 차지한다”고 말했다.

물론 우리는 옳은 결정이 잘못된 결정보다 나은 것을 알고 있다.하지만 우리는 매일매일 실행 중인 결정에 대한 교정, 교정, 교정, 정정, 결과는 반드시 기업이 결정을 내리지 않았다면, 우리는 어떻게 해야 할지 최선의 방법은 먼저 하는 것이다. 대다수는 반드시 끝까지 끝까지 지켜야 하며, 약간의 손실이 있을 것이다.물론 막대한 손실을 초래할 수 있는 결정에 대해서도 반드시 주의해야 한다. 반드시 서면으로 상사에게 주어야 한다. 하나는 개인 아래 지도자와 소통하는 것이다.

기업 관리고문 유한회사 행정주관도 장동설 사장은 잘못한 결정이 좋은지 결정이 안 됐을까. 잘못된 결정이 있으면 기업의 손실 시간과 돈을 줄 수 있다. 결정이 없으면 기업이 한꺼번에 무너져 주심뼈가 없고 기업이 발전하는 방향을 모르고 직원들도 어떻게 해야 할지 모르겠다.비교해 보면 당분간 금전과 시간을 손실할 것이다.둘 다 해롭고 가벼운 것을 취하라!

　　원칙 3: 예전 탓

해석: 과거의 잘못에 대해서는 더 이상 나무라지 않는다

이것은 우리가 적당히 책임을 추궁해야 한다는 것이다.무슨 일이든 끝까지 책임을 묻고 나서야 그만둔다.사소한 일은 지나치게 따지면 다른 사람의 체면과 적극성을 상하게 할 수도 있고 앞으로의 일은 하기 어렵다.

"혼자 결혼해서 신혼의 밤, 신부의 비밀을 발견했는데, 아니면 말하지 말까? 이미 과거의 일인데, 무슨 뜻인지 따지지? 모른 척해! 이 원칙은 좀 똑똑한 사람에게 적용되는 것이니, 따지지 않고 상대방이 잘못을 알면서 양측 모두 눈치를 챘다.하지만 자신의 지명도 없는 사람들에 대해서는 항상 두드려야 한다. 책임을 묻고, 그렇지 않으면 상대방이 향상될 수 없다”고 말했다.