봄옷 자극 가격'매콤 & Nbsp; 기자가 의상'플러스 체인 '

　설날 이후 기온이 점차 반등하고, 석성 각 대백화점 봄옷 대규모 상장입니다.시민들은 복장 가격이 워낙 높았지만 올해 봄에 입는 몸값은 더 혀가 없고, 수천 위안의 셔츠, 이삼천 위안의 바지는 비일비재하다.

작년 동기보다 가격이 15% 에서 20% 올랐다.업계 인사가 올해 까지가을 겨울의상 가격은 또 하나의 계단으로 올라갈 것이다.

작은 옷 한 벌의 가격이 어찌 물가가 오르는가? 3월 1일 기자는 생산과 유통 코너를 깊이 추적하여 의상 고가의 비밀을 탐구하고 있다.

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설날 이후 남통 교외의 한 복장 공장에서 수천 대의 재봉틀이 동시에 작동하며 바쁜 광경, 한 줄기의 순합, 바느질, 단추, 패를 달고, 한 벌의 기성복은 "하선"으로 각 지역으로 운송되었다.

이것은 연간 판매 규모가 8000만 위안 안팎의 브랜드 생산과 공급과 공급이다판매상손에 권한을 쥔 중고단 여장과 아동복 6개 수입 브랜드다.

기업 관계자들은 의류 업체에 따르면 원료 지출을 제외하고는 일반적으로 ‘탁상차 비율 ’로 의복 생산원가를 계산해 보면 재봉틀이 하루에 한 인공의 생산 효율을 일일이 계산한다.2009년 전엔 택시율이 보통 150위안, 매일 15위안의 와이셔츠를 만들면 10개, 30원짜리 여장을 만들 수 있다.

업계 인사들 에 의하면 옷 한 벌재료를 사다그리고 대차 비용은 매출액의 25% 정도, 세비, 재고 및 경영 관리비 17 ~20%, 10%의 공장 이윤, 유통절에 들어간 후 15 ~30%의 임대료가 15 ~30%에 이르는 임대료는 물론 영업 비용 5 ~8%, 2 ~5%, 2 ~5 ~5% 정도의 창고 물류비, 브랜드 수권비 7 ~10%, 도구 제작 5 ~10% 등 중개상 대리, 브랜드 이용료 및 창고 물류비 등 압축, 중개업자 영리는 일반적으로 8 ~13%로 집계됐다.

이렇게 계산하면 한 벌의 옷은 결국 소비시장의 소매가격으로 대략 생산비용의 4에서 6배, 어떤 여장이 더 높아져 6배에서 10배에 달한다.

원가 가 가 번갈아 봄 포장 가격 이 2% 올랐다

2010년 상반기, 의류 시장 가격이 파동, 하반기 등세가 용솟음치고, 전 업계의 각 코너에 이르렀다.지금까지 어떤 공장들이 “ 이미 발등에 불이 붙었다 ” 고 솔직하게 말했다.

우선 원자재 가격이 올랐다.면화는 의복의 가장 주요 원료로, 전면 32사사로, 작년 같은 기간은 21500원 /톤, 지금은 39500원 /톤으로 83% 올랐으며 대부분 바지감이 가장 상용되는 사문천은 1m 13원에서 25원까지 올랐다.이에 따라 노동력 원가가 더 오르고, 특히 설날 이후에는 노동자들이 모집하지 못하고, 단지 더 높은 월급으로 사람을 끌어들이고, 일반 근로자의 임금은 매달 1500원에서 현재의 2500위안에서 3000위안까지 계속 오르고 있다.이렇게 되면 ‘탁상차율 ’은 지난해 하반기에 200위안으로 급증하고 올해 초 250위안에서 300위안에 이르렀다.

의류 브랜드 공급업체는 아동복 예를 들어 기존 데스크차율 150위안, 25위안, 현재 당차 25위안, 당 43위안, 원래의 셔츠 용량 1.3미터, 26위안, 현재 33위안 정도 증가하고 있으며, 어린이 셔츠의 생산 비용은 25 + 26 = 51위안, 현재 43 +33 = 76위안, 50% 증가했다.년 전 이 브랜드 셔츠는 백화점 판매가가 215위안 안팎으로 이미 260위안 정도 올랐다.여장 등 현재 생산 원가 증폭이 더 커졌고, 소매가격은 최소 2퍼센트 이상 올랐다.

정가 패턴을 깨고 중간 코너 감소 {page u break}

취재 중 의류 공급업체가 고생을 감탄하고 있으며 현재 원자재 원가 뿐 아니라 경영 관리 비용도 15%에서 20%까지 올라 창고 물류도 5% 정도 오르고, 백화점 비용도 상승할 수도 있고 재고 소모도 마찬가지다.예전 1:4나 1:6에 비해 더 높은 모델로 가격을 정하면 모든 가격 인상 요소를 소비자에게 전가하면 같은 브랜드 아동 셔츠 가격은 300위안에 달한다. 지금보다 40위안 더 늘어나는 것은 전년 동기보다 100위안 가까이 늘어난 것은 현저히 합리적이지 않다."소매가격이 높고 시장의 압력이 높고, 낮게 정해져 경영 압력이 크다!" 공급업체들은 양난에 빠졌다.

“기존의 정가 모드, 브랜드상, 상가 등 공동으로 노력해서 자신의 수익을 줄이고 소비자들이 가능한 한 손실을 최소화하고, 의류 소비 시장의 흥성을 보장할 수 있도록 해야 한다.” 업계 인사들은 매우 시기에 상품 유통은 가능한 한 중간 부분을 줄이고, 예를 들어 중개상 1원을 줄이고, 이렇게 하면 더 많은 이윤 공간을 얻고, 가격 인상 요소를 분담할 수 있다.현재 우리 시의 8백 동방 등 백화점은 브랜드상과 직영을 적극적으로 시도하고 있으며, 이렇게 13% 가량의 중개상들의 명절 이윤은 판촉을 얻을 수 있으며 소비자들에게 어느 정도 가격 상승 압력을 완화시킬 수 있는 것으로 알려졌다.