푸젠 ‘웨이브브랜드 ’는 어떻게 에너지를 모으고 발전을 원합니까?

팔우, 동룡, 888, 안동나, 좌도 ….

세심한 복식 마니아 들 은 최근 몇 년 동안 국내 이삼 선 도시 의 복장 시장 에서 무단결점 이 나왔다

생존은 첫번째 목표다

1990년대 스포츠 브랜드가 광고에 의존하고 2000년 스포츠 브랜드가 개점됐다면 지금의 ‘웨이브브랜드 ’는 무엇으로 승리할까?

특히 이러한 ‘후기지수 ’의 기업은 어떻게 양성적으로 살아남을 것인가?

이것은 상당히 어려운 질문이다.

관련 자료에 따르면 새로운 의류 기업들이 도산하는 것은 개업 후 3년 전, 상당히 작은 새 의류 브랜드 기업들이 3년을 살 수 있는 것으로 나타났다. 이 방면에서 새로운 의류 브랜드 기업이 창업의 초기에 가장 중요한 임무는 어떻게 살아야 하는가!

동룡 의상 운영 총감 조선생은 기자에게 자신이 창업, 싸우던 보스 모두 알고 있다: 창업 초기, 가장 중요한 목표는 생존이다!

"창업하고 성공한 의류 기업주들이 이 과정에서 오래 싸우는 시간을 견뎌 개발고객, 끊임없이 홍보 및 보급, 고객 체험, 끊임없이 개발을 향상, 끊임없이 개발하고, 개발 및 디자인 개선 등 단계의 날짜를 꾸준히 알려야 고객과 시장의 긍정을 얻을 수 있다"고 말했다.

조 씨는 새 의류 브랜드 기업이 창업 초기에 생존을 최우선 목표로 삼는다면, 의류 기업에 대한 생존에 대한 목표를 달성하는 것은 첫 번째 관건이다.

그렇지 않으면, 지도 방침이 잘못되면 기업이 잘못된 길로 들어가기 쉽다.

외력을 합리적으로 차용하다.

창업한 지 이미 3세 ’의 사례 선생은 전신 브랜드 의상 기업의 설계 총감으로 3년 전 자신의 십여 년 전 저축을 자립문호로 하여 용운 복식 유한 회사를 개설했다.

그의 창업 과정과 경험에 대해 언급할 때, 새로운 의류 브랜드 기업의 창업자가 창업하기 전에 조건이 있는 경우에는 여전히 일부 자본 운작금을 많이 준비하고, 동시에 예산을 마련해야 한다. 예를 들면, 등록사, 브랜드 상표, 사무실 장비, 집세, 인테리어, 모집 인원 등등 모든 비용은 빠뜨리지 말고 계산을 하고 얼마를 써야 하는지를 계산하는 것이 좋다.

이어 회사를 개업한 후 3개월 안에 한 푼도 없는 판매수입을 예상하는 상황에서 회사의 총비용은 얼마일까?

이 모든 네가 예상할 수 있는 비용을 모두 합쳐서, 다시 두 배로 곱하기.

"이 과정에서 외력 서비스를 합리적으로 빌려 쓰는 것이 매우 중요한 일환이다."

감사 선생은 창립된 의류 회사를 더 빨리 컨디션에 들어가기 위해 브랜드 전략 기획, 채널 기획, 기획, 운영 기획 및 일선 건설, 상품 유통 통제, 고객 서비스 규범, 터미널 제조, 포털 사이트, 보급 사이트 등등, 의류 기업에서 실전 경험, 풍부한 상담사를 찾아 도와주는 것이 가장 좋은 선택이다.

에너지를 모으고 신중하게 확장하다.

병마가 아직 움직이지 않았고 식량과 사료가 먼저 행군한다고 한다.

한 기업의 발전도 이와 같이 인재가 먼저 하는 것이 관건이다.

갓 설립한 지 얼마 안 된 의류 기업은 적임자, 양성자, 사람을 더욱 잘 쓰는 것이 중요하다.

기업은 각종 채용 정보망 모집, 채용 광고, 검색 이력서 발급 가능.

컨설팅 회사 엽사장은 새 의류 브랜드 기업의 생존을 분석할 때 사람들이 모집 후 기업의 발전초기에 신중하게 확장해야 하며, 원대 지향으로 맹목적으로 확장하는 것을 피하고, 물론 각 자원이 잘 준비되면 손에서 빨리 확장해야 한다고 지적했다.

이외에도 원가를 최대한 줄이고 판매 수입을 늘려야 한다.

이 가운데 익숙한 것과 브랜드 스타일에 맞는 시장을 시작하는 것이 좋다. 시장을 선택하려면 모든 희망을 큰 대리상에 맡기지 말고, 가맹 경로를 확장할 생각만 한다.

이와 함께 새 의류 브랜드 기업 초기에는 테두리가 너무 많고 흐름이 복잡하지 않고 간단한 관리를 하면 된다. 등 기업들은 조금씩 커지고 천천히, 과학적인 종합 정비 관리를 하면 된다.

복건 남장 브랜드 기업이 살아남을 수 있을 뿐인데 크게 할 수 있는 게 낫겠다.

먼저 생존하고 자원을 쌓고, 기회가 올 때, 더 세게 발전하고, 크게 강해진다.

과