동골, 사라진 신발 모두

동완 두께는 수천 개의 신발 공장이 수천 개의 신발공장에 수만 직원의 규모를 세웠다.

1만여 명의 직원이 있는 성달신발 공장을 위해 직원들은 점심을 먹고, 점수를 얻어 식사를 한다.

‘ 세계화 ’ 라고 불리는 동완은 매년 세계 분의 1의 신발을 생산하는데, 더욱이 이곳의 기둥이다.

그러나 원자재 가격 인상, 검사 공장, 조세, 반덤핑세, 정부는 고인력 밀집공업 등 일련의 충격을 지지하지 않고, 대만 상제 구두업이 가장 추운 겨울을 맞이하고 있다.

내년 설날 신규 노동계약법, 제업설상가상가상 낙타를 무너뜨리는 마지막 볏짚이 될 것이다.

동완 두께는 수천 개의 신발 공장이 수천 개의 신발공장에 수만 직원의 규모를 세웠다.

1만여 명의 직원이 있는 성달신발 공장을 위해 직원들은 점심을 먹고, 점수를 얻어 식사를 한다.

기자는 이달 후가에 또 몇 개의 신발 공장을 넘어뜨렸다, 「만흠 공장 수천 명이 임금과 신계약을 위해 거리에 나가 소란을 피우고 있다 」, 「월 24일, 동완 구두업 대표적 기업의 입장이 갑작스럽게 전업하여 사천여만 인민폐 대가를 보상하며 영업 」

일련의 부정적인 소식에 ‘세계구두도 ’라는 동완.

공장을 검사하여 세금을 조사하다.

대만 상인은 원자재 가격 인상, 검사 공장, 조세, 반덤핑 세, 정부, 고인력 밀집 공업, 새로운 노동법 충격 아래, 대만 상제 구두업 가들이 고함!

송강 제재소 회장은 올 겨울에 신발 공장을 모집하는 것이 비교적 쉽다고 말했다. 최근 많은 도로에 신발 공장을 폐쇄했다. 특히 중소형 신발 공장은 노동자들이 다시 임무를 찾아야 한다고 말했다.

새로운 노동법 설상가상 새로운 노동법은 낙타를 무너뜨리는 마지막 볏짚이 되고, 백재준은 이 비유에 동의한다.

그는 새 노동법은 인공본을 제고해 노동밀집형 중소기업을 큰 압력에 직면하고 구두업이 첫째라고 밝혔다.

신법규정에 따라 한 노동자 (숙수) 는 적어도 2천여 위안의 인민폐를 주어야 하고, 사장은 노동자 유동률, 직업도덕, 최저임금이 끊임없이 높은 위험을 가중시키야 한다.

이윤 미세한 인공 고함...

남성구의 가죽 공장장 사장도 제창업이 갈수록 어려워지고, 반덤핑, 결원, 전력 부족 등의 문제까지 겹치는데, 일부 작업장은 심지어 5% 밖에 안 되는 이윤밖에 없다고 말했다.

인공 공본을 더 올리면 많은 기업들이 견딜 수 없다.

후거리 신발 공장은 4할을 넘어뜨려 「아니면 전형한다.」 아니면 무너진다.」 백재준은 저품질 제품의 기업을 하는 것은 어쩔 수 없이 지나간다.」 두터운 신발 공장은 최소 4% 의 공장이 폐쇄될 것으로 예상된다.

이것은 절대 한 차례의 대세판, 혁명이다.

그는 현황이 충분한 노동력으로 공급되지 않았고 지방 정부도 부축하지 않고 새 노동법에 충격을 받아 공장가는 스스로 길을 쳐낼 수밖에 없다고 말했다.

더 중요한 것은 지방 정부의 태도다.

동완은 유원의 생산액이 4백억 위안을 넘어 대온주시의 신발 생산액을 상당한 수준이지만, 동완은 팔대 지주 산업 명단에 넣은 적이 없다. 신발업이 낮은 부가가치와 고인공이 밀집한 공업으로 인식되기 때문이다.

동완은 정책상 삼고 산업이 들어오는 것을 환영하지 않고 구두업에 환영하지 않는다.

그래서 구두공장은 경영이 어려움을 겪고 동완 정부는 지지에 서지 않고 오히려 밖으로 나가기를 바란다.

반덤핑 세는 유럽연합 반덤핑, 위안화 절상, 노동력 공본 상승, 재료 가격 상승, 가공무역정책 변화 등 동완제 구두업에 좋은 소식이 아니다.

유럽연합은 지난해 월부터 대륙의 9시 5분의 반덤매세를 징수하고 내년 말 다시 재심할 수도 있고 세액을 늘리고 다른 요구도 확대할 수도 있다.

용영도 포럼 사무총장은 앞서 동완 세계구두업 발전포럼에서 미래의 동완은 고위권에 매진해야 한다고 밝혔다. 개발과 디자인 위주의 제조업 기지로, 중국 자신의 브랜드 신발을 만드는 기지가 됐다.

그래야 세계 구두업 발언권을 장악할 수 있다.

자체 브랜드 를 창립하여 적대적 인 대적 인 공장 「브랜드 를 걷는 것 이 어찌 쉽겠는가?

신교 신발업 장세흔이 말했다.

어느 누구도 자체 브랜드를 창출해야 한다는 것을 알고 있지만, 자금이 부족하고, 대만 상들은 모두 중소기업이며, 몇 천만 달러의 타브랜드를 부추기는 것은 근본적으로 할 수 없다.

그리고 이태리와 NIKE 등 대대적인 공장을 개발한 적이 있습니까?

타이완 제화공회 이사는 미래 시장의 위치를 대륙 시장, 3, 5년 후, 대륙 시장은 세계 신발 소비량의 3분의 1을 차지하고, 대만 시장은 두터운 거리에서 세계 신발을 크게 만들어야 한다. 반드시 대륙 시장을 중급 가격으로 전환하고, 신발업의 전형 마케팅을 중고급스러운 가격과 품질만이 시장에서 생존할 수 있다.

국내 판매로 전입되는 굴곡 대륙은 세계 잠재질이 가장 큰 신발 소비시장인데, 대만 상인은 먹을 수 있습니까?

작년에 유럽연합은 덤핑세를 시작하여 많은 대만 상들이 국내 판매 시장에 전진하였으나, 일로는 부진하여 성소패가 많았고, 주인은 내판시장과 통로가 대륙 신발 공장에 점령되었다.

태자 공장 유원, 흥, 일찌감치 ‘ 외천 이내 ’ 의 동작을 가지고 있으며, 자체 브랜드를 창립하여 연발센터를 설립하였다.

그러나 수많은 수천 명에서 1만 명에 이르는 중소형 신발 공장은 시장 환경의 격변을 직면하고 끊임없이 발표된 새로운 정책을 마음속에는 여전히 혼돈이다.