유아 의류 상업기 와 경쟁 이 함께 있다

최근 최신 공식 통계 데이터가 눈길을 끈다.아동복기지 기업은 최근 3년 증가폭이 10% 를 넘어섰고 2012년 기업 총수는 이미 1.2만 개를 넘었다.

기업의 수량이 급속히 증가하고 있다는 것은 분명 끊임없이 성장하고 있는 업계이며, 이치에 따라 무궁한 상업이 배출될 것이라고 설명했다.그러나 사실 은 신속하게 증가한 기업 이 전체 업종 을 격화시켰다경쟁하다업계 전체가 포화된 것으로 나타났다.

금년에 이 아동 장비 기지의 적지 않은 공장들이 휴업 시간을 한 달 가까이 앞당겨 놓았다.공장이 잇달아 반영하고 있는 사람들은 판매량이 좋지 않다고 불평하며, 인수가격을 낮추고, 도로의 산객이 희귀한 손님이 되어 거리의 인기가 좋지 않다.봄철의 아동복, 과거 한 판은 여러 차례, 올해는 단지 한 번, 중형 생산업체들이 올해 신형 옷을 모두 처리할 수 있는 가격에 따라 처리해, 중형 또는 저비용의 작은 공장들이 가격전에서 고생할 정도다.

이런 현상은 시장의 포화 상태에서 아동복 제조사들의 부득이한 것을 보여 준다.그러나 또 다른 현상은 병목 상태의 새로운 전환기를 보여준다: 이 기지의 유동 의류 제조사들이 저렴한 아동복 제조업체에서 투자애니메이션으로 전향하는 것은 아동복 제조사들이 변화를 설명하고 있다. 그들은 생산에 더 가치 있는 상품을 향해 나아가고 있다.

유아 복장 이 방대한 시장 수요 와 밀집 하여 온전하게 되었다공급 사슬이 아동장 기지는 최근 20만 외래의 인구가 최저 문턱에서 아르바이트를 통해 ‘문면점 ’을 열었다. 다시 공장을 개설한 뒤, 이 아동복 기지가 지난 30년 동안 아동복 산업의 생태를 모았고, 동시에 대량의 아동복 기업과 개인의 사장을 조성하였지만, 최근 갈수록 높은 원가가 저단적으로 제조된 이윤을 압박하거나 이런 패턴의 종결을 예고하고 있다.

현재 아동복 도매망이나 다른 관련 사이트도 많아지고 있으며, 인터넷 판매 경로가 생산 공급 체인을 통합하여 많은 아동복 제조사들을 단순한 제조업체에서 판매상으로 전환시키기 시작했다.어떤 사람이 조사한 결과 대부분의 저단적인 제조와 비슷한 것으로, 한 아동 제품의 제조 고리 이윤은 15% 안팎으로 80% 이상의 이윤이 앞부분의 연구 개발과 백엔드 마케팅을 하고 있다.미소 곡선은 아동복 제조사들이 변화를 구하는 경로 중의 하나이다.

아시다시피, 아동복 기지의 우세는 산업 사슬 세트가 완비되어 있다.사방 500미터 안에 아동복을 생산하는 모든 재료와 부품을 살 수 있다.원단과 보조료는 당일 출고할 수 있으며 침대는 즉각 가동되고, 하루 이틀 후 첫 번째 모조품은 가게에 걸릴 수도 있다.만약 디자인이 잘 팔리면 일주일 안에 모조품도 동복 시장에 들어갈 수 있다.이런 토양에서 아동복 제조사들의 모략은 한 기업의 일이 아니라 한 집단의 일이며, 중국 제조업이 가치 사슬을 높이 기어오르는 과정에서 이러한 변화는 일종의 탐색이다.