신발 업계 전기 업체 인재 가 새로운 방안 을 키우는 데 도 "주문" 이 필요하다

“반년 경험이 무난하다며 1년에 근무 경험이 전문가라고 자칭하고, 2년 근무 경험이 수백만 연봉을 요구한다.”

과장이지만 전력 인력의'폭발'을 어느 정도 설명했다.

조사에 따르면 현재 7퍼센트 가까운 전통이 있다

중복 기업은 이미 인터넷에 접촉되었고, 어떤 것은 자신의 인터넷 판매부를 구성하고, 전자상무기구와 협력하는 방식을 채택하고, 인터넷 판매부의 기업이 현재 갖고 있는 전자상인재는 평균 2 ~5명 정도이다.

현재 전기업체 인력의 수요량은 2만 명이 넘는 것으로 조사됐다.

이 중 가장 부족한 것은 세 가지 인재, 하나는 기술과 비즈니스의 인재, 그리고 물류, 정보류 등을 기울이는 인재, 3은 인터넷 마케팅, 전자 상거래 전략 분석, 증권 전자 상거래 등 인재다.

현재 전기 업체 인력의 출처는 주로 세 가지 경로: 하나는 고교 졸업생이다. 둘째는 대형 쇼핑몰에서 제공된다. 셋은 인재를 뽑는 것이다.

주문식 육성 시도

로컬 대학교에서는 전기 상업과 졸업생을 제공하지만, 고교에서 키우는 인재는 일반적으로 이론이 실천이 부족하다는 것을 중시하고, 게다가 전자상거래는 매년 새로운 모델이 탄생하고, 고교 인재의 양성 주기는 이런 형세를 따라가기 어렵다.

왕왕 두 가지 상황이 나타날 경우 어떤 사람은 쓰기 곤란하고, 쓰기 좋은 것은 남겨둘 수 없다.

구두망을 찍는 부총재 회장이 칭송하다.

인터넷 판매의 실전적 요구가 높기 때문에, 전기업체 인력은 종종 다른 지식, 능력 구조와 실전 경험을 갖춰야 하기 때문에 기업이 인터넷 판매 팀을 조성하는 선발이 거의 되었다.

그러나 ‘뿔뿔 파기 ’의 패턴은 지속하기 어렵다. 일방적으로 사람을 파면 업종의 기풍을 초래하고, 높은 급여를 밀고 있는 동시에, 전기상 인재의 심태도 급속해지고, 한편, 중국의 전자상인재 부족이 너무 커서 전문가들은 앞으로 10년 200만 명에 이를 것으로 전망한다. 거대한 결점 앞에서는 사람을 파면 기업의 발전을 만족시키기 어렵다.

이 때문에 적지 않은 천주

캠퍼스 협력을 시도하는'주문식 '배양 모드.

신발망과 화교대, 배은대 등 합작, 대3부터 전기상과 전공 수업을 개입하고, 기업인들을 통해 학교 강학을 하고, 학생들은 기업들이 실습을 견학하는 방식으로 ‘교업협력 ’의 패턴을 세웠다.

“이런 모드에서 배출된 졸업생들은 한편으로는 일정한 실천력을 갖추고 있으며, 또 한 편으로는 학교에서부터 기업문화를 접촉하기 시작해 기업에 공감하기 쉽고 인재의 안정에 도움이 된다.”

동흔달

업종 인재 의 정보 공유 를 강화 하다

대하다

기업들은 기업의 협력 모델을 통해 자신의 인재를 양성하는 것이 최선이지만, 대다수가 고속 발전하는 전기업체들이 이'양성기'를 대면하고 있다.

이때 조혈과 수혈을 결합해야 한다.

“나는 전기상 인재가 각 기업 사이의 흐름에 반대하지 않고 문턱을 설치해서 이런 흐름을 막지 않는다.”

샘저우로서 비교적 일찍 전기상 플랫폼을 세운 기업 중 하나로 모

왕동죽 회장은 "인재의 유동은 어느 정도 업종을 휘저어 살리고 업종의 협력과 진보를 촉진할 수 있지만, 이런 유동은 질서가 있어야 한다. 그 일자리에 충분한 경험이 부족한 일자리와 임금을 추적하는 방법을 피해야 한다"고 말했다.

왕동죽은 일종의 해결 방식을 업종에서 공동으로 인재 정보창고를 설립한다고 말했다.

"이 정보창고는 공유할 수 있는 기업에 어떤 인재의 수요가 있어 플랫폼에 발표될 수 있다. 또 다른 기업들이 직장을 바꾸고 싶다면 추천할 수 있다"고 말했다.

한편, 왕동죽은 기업은 내부 직원을 상대로 ‘인재 수첩 ’을 작성할 수 있는 이 수첩을 기업의 표현과 성적을 기록하고, 직원이 도루를 할 때, 채용업체는 수첩으로 직원들의 각 방면의 능력을 파악하고 기업업 인력의 도입을 기피하는 위험을 기록했다.