명품 발전의 길을 탐방하다.

유명하다

가상 경영의 발전의 기초이다.

‘가상 경영 ’의 발전 패턴은 제품의 연구 개발 설계를 손에 쥐고 시장의 인터넷 건설을 적극 추진하여 품질을 바탕으로 한 명품 전략을 적극 추진하여 ‘삼마 ’ 브랜드의 무형자산을 충분히 이용하여 기술력 이 크고 큰 규모의 정판 가공 공장을 통합하여 강력한 연합을 실현하였다.

더 좋은 말을 세우기 위해서.

제품 이미지, 삼마 그룹은 과학 기술 투입력을 강화하여 과학 연구 항목을 적재체로 생산학 연구 협력을 통해'삼마'의 기술 혁신 능력을 끊임없이 향상시킨다.

2002년 삼마그룹은 프랑스 프로모스엘과 함께 선마 국제패션정보센터를 구성했으며, 주로 패션 정보센터의 다양한 정보소들을 통해 국제 의상 유행, 유행 원단, 선진공예 기술과 관련된 정보를 수집하고, 선마연구부에 제때에 제공해'삼마'의 국제화와 현지화의 빠른 융합을 촉진시켰다.

2005년 ‘슨마 ’는 원래 ‘판방중심 ’을 기초로 ‘원교연맹 ’을 시작하고, 한국 C &T 사, 상하이 동화대학, 절강이공대 손잡고, 삼마 양모셔츠 기술개발센터를 설립해 양모 직물 염색, 프린트, 프린트, 뒤 정리 등 기술의 연구와 개발을 맡았다.

현재 삼마 그룹 상해 유한 회사 는 이미 상해 에서 세계 양모 셔츠 기술 연구 개발, 디자인 등 전문 인력 을 건설, 삼 마 캐주얼 양모 셔츠 등 제품 연구 개발 센터 를 자주 연구 개발, 자주 개발, 자주 혁신 을 더욱 향상 해 삼 마 양모 셔츠 의 품질 과 품위 를 브랜드 국제화 에 기초 를 굳 게 다졌다.

"미래 경쟁의 관건은 기업이 어떤 제품을 생산할 수 있는 것이 아니라, 서비스를 제공하는 우열과 얼마에 달려 있다. 명품 과정을 창립하는 것은 사실상 명품 서비스와 브랜드 신용을 수립하는 과정이다"고 말했다.

선마인은 브랜드의 내포를 잘 알고 있다.

이에 따라'선마'는 시장을 주도하고 고객의 만족도를 높이기 위한 경영 사상을 바탕으로 소비자들에게 우수한 품질, 쾌활한 제품과 서비스를 제공하며'이미지 제1, 서비스 1위, 신용 1위 '경영원칙을 확립하고, 이후 1000여만 위안 개선, 소프트 환경을 개조하며 CS (고객만족도)공사를 추진하고 있다.

1998년 삼마그룹이 품관부를 설립해 소비자 서비스 핫라인을 개통했다 (이는 당시 온주의 민영업체 중에는 수없이 많은 고객의 요구를 해결하고, 2000년 삼마 사이트 고객 게시판을 설치하고, 이를 밀접하게 소비자의 연락을 듣고, 소비자의 의견을 듣고, 스스로 소비자의 감독을 받아들였다.

제품 연구 개발에서 많은 사람들이 끊임없이 변화하는 캐주얼 생활 방식을 연구하고, 소비 집단의 생활 형태와 행위를 중점적으로 분석하고, 시장의 기초에 특정한 제품을 개발하여 특정한 스타일과 우세를 형성하여 소비자의 필요성 구매를 유쾌성으로 바꾼다.

동시에 ‘삼마 ’는 유럽과 미국의 최신 패션 이념, 유행 요소를 뒤섞여 ‘삼마 ’가 줄곧 제창한 캐주얼 융합, 관통하여 발휘하며 현대공예, 고단 기술에 대해 운용해 ‘삼마 ’ 브랜드 패션, 과학 기술, 고품질의 특징을 드러냈다.