파마 강니 아태 사장

국내 팔목시계 시장은 저조기를 겪고 있어, 점점 이성적인 소비자, 시장 거품의 파열에 직면해 ‘참혹하다’는 시장의 근황을 겪고 있다.파마강니중국 시장에 새로 들어온 브랜드로 보아 좋은 시기가 아닌 것 같다.

　　국내 팔목 시장 이 점점 이성적 소비 에 들어갔다

기자: 스위스 종표 연합회 발표회 최신 수출 자료에 따르면 스위스~중국 내륙 및 홍콩 지역의 수출 생산액이 계속 투락했다. 작년 말부터 국내 팔목시계시장이 부진기에 접어들었는데, 국내 팔목 시장의 현황과 미래 발전 추세를 어떻게 볼 수 있을까?

국내 시계 시장은 매년 20~30%의 빠른 성장을 경험한 뒤 지난해 소매 측면에서 약 20%가량 감퇴한 곤경에 대해 많은 브랜드들에게 적지 않은 타격이지만, 시장 발전을 거쳐야 하는 과정이다. 이 시장이 성숙함과 평온한 발전을 겪어야 한다.사실 이것은 맹목적으로 낙관적인 것은 아니다. 단지 전체 중국 시장을 관통하여 보유하는 것이 아니라 태연한 것이다.중국의 시장은 이처럼 방대하다. 십수억의 인구, 베이징, 상하이 같은 대도시는 이미 많은 브랜드가 입주했지만, 사실 시장의 공간은 여전히 매우 크다. 신진 브랜드에 생존과 발전의 공간이 있다.2, 3선 도시, 심지어 4선 도시, 많은 사람들이 재산의 원시적 축적, 재산이 어느 정도에 이르렀고, 이 2년은 그들이 구매 욕구를 석방할 때이기 때문에 중국 시장은 거시적 조정 정책의 영향을 받았지만, 미래의 발전 전망과 시장 잠재력은 여전히 매우 크다.

기자: 사치품 시장은 중국에서 빠른 발전을 겪고 국내 소비자들의 인지도 변화가 발생했고, 로고부터 브랜드 가치, 품질 등에 대한 관심을 갖기 시작했다.당신은 어떻게 국내 소비자 구도와 소비 관념의 변화를 볼 수 있습니까?

　　단미하다지난 몇 년 동안 팔목시계를 보내는 팔목 소비의 반벽강산, 일부 브랜드는 70%까지 차지하는 소비자들이 브랜드, 제품 품질 등에 대한 인식과 수요가 낮다.하지만 팔목시계가 자용시장의 발전에 따라 이성 소비의 시장특징이 펼쳐지기 시작했다.신진부호의 소비관도 바뀌면서 재산을 가진 후 생활을 누릴 것인지 더 이상 1990년대처럼 맹목적으로 소비하는 상태를 생각하기 시작했다.예를 들어 많은 사람들은 어떤 브랜드가 좋고, 부자가 있으면 구매하고, 이런 구매는 고급 시계와 브랜드에 대한 기본적인 이해가 부족하다고 말한다.하지만 오늘이 되면 소비력 있는 사람들이 가장 먼저 국민들에게 알려진 카드를 제외하고도 많은 병승고급 시계 가치의 브랜드가 더 잘 어울린다는 것을 깨닫기 시작했다.소비자들은 브랜드 인지도가 높아지고, 구매 명세서가 바뀌고, 진정한 실력이 있는 브랜드에게는 좋은 일이다.

　　업적만 보고 서비스를 하지 않는 시대는 이미 종결되었다

기자: 국내 손목시계 시장의 급속히 발전함에 따라 손목시계 시장이 존재하는 문제는 나날이 두드러지고, 하이 손목시계는 몇 달, 심지어 몇 년 동안의 정비 기간이 팔목 판매 서비스의 수치가 되기 시작한다.서비스는 국내 팔목시계 시장에 대해 무엇을 의미합니까? 파마강니는 애프터서비스 방면에서 어떤 계획이 있습니까?

‘팔목시계 브랜드’는 국내 시장에서 만원을 벌었지만, 존재하는 문제도 소홀히 하지 않는다. 최근 몇 년 동안 노출된 서비스는 브랜드 이미지를 할인해 주고, 나는 개인적으로 애프터서비스를 완벽하게 하는 것은 브랜드마다 묻는 문제라고 생각한다.예를 들어 수십만 개의 시계에 문제가 생기면 국내의 서비스센터는 스위스 수리를 해야 한다. 거의 1년간의 기다림시간을 거쳐 많은 사람들에게 받아들일 수 없다.이런 쇼핑 체험은 소비자의 두 번째 구매에 직접적으로 영향을 준다.최근 2년 동안 국내 소비자들이 해외 구매표를 찾는 비율이 갈수록 높아지고 있으며, 지난해 파마마강니는 홍콩, 안티 손목시계를 수리하는 시계 금액 중 80%의 시계 갈고리 해외, 애프터서비스의 스트레스가 외국보다 더 크다.현재 우리는 이미 한 전문의 시계보수회사와 협력을 시작하여 그들의 기술자가 우리 공장에 가서 공부할 계획이다. 이는 보수를 크게 단축할 수 있을 뿐만 아니라 품질을 보증할 수 있다.

기자: 무작정 개점 확장, 적극적으로 23선 도시, 국내 홍보대사를 초빙하고, 팔목브랜드는 국내 마케팅 전략에'유유유동적이고, 순전히 일치하는 괴권에 빠졌다. 현재의 시장 현황에 따라 팔목시계 브랜드를 국내 시장에서 뒤집게 할 수 있을까?

싱글: 소비자 학습 능력이 강하고, 견별이 진짜 우수한 브랜드라는 점에서 인지도가 점점 높아지고 있다.경품 레이동시장 전략의 브랜드를 채택하거나 품질에 경쟁 우위를 갖추지 않는 브랜드를 활용하는 것은 어렵지만 이미 중국 시장에 진출한 브랜드도 이런 문제에 직면하고 있다.사실 많은 브랜드와 제품이 모두 우수한 브랜드들이 시장에서 꾸준히 호황을 보이고 있다. 이는 전체 회사의 마케팅 팀과 관리진과 매우 큰 관계가 있다.하지만 사람이 너무 좋으면 팀이 딱딱하지만 제품이 좋지 않다. 소비자는 여전히 계산을 하지 않는다. 국내 시장은 이미 몇 년 전보다 그렇지 않다면 시장에서 시장이 1위를 차지하면 소비자 수준이 높아지고, 시장에서 카드를 씻을 수 있도록, 실력이 있는 브랜드는 남게 되고, 경력이 부족했던 회사들이 결국 시장과 소비자에게 탈락할 수 있다.

　　하이 팔목 시계지각자 의 추적 길

기자: 파마강니는 다른 고급시계 브랜드에 비해 브랜드의 역사나 중국 시장에 진출하는 시간도 산산산산히 늦은 셈이다. 새로운 진브랜드가 중국 시장에서 발전하는 어려움은 무엇인가?

싱글: 진정한 사치품 브랜드로 좋은 제품 외에 인지도, 인지도 향상 시간이 필요하다.파마강니는 중국에 온 지 2년이 되었는데 지금은 인내심이 필요하다.사치품 시계 업계는 많은 단말기 소비자들이 팔목시계의 명성을 중시하고, 설계, 공예 등 소비자에 대해서는 중요하지 않다. 브랜드는 소비자가 어떻게 진정으로 팔목의 내포와 핵심 가치를 배양해야 한다.교육소비자 양성과 교육소비자는 지금 우리에게 매우 어려움이 있지만, 이 2년 동안 중국 고급 시계권의 업계 인사와 중개업자는 과거와는 완전히 다르다.10년 전 처음 들어섰을 때 고급 시계에 대한 인식 깊이와 지식 광도에 대한 나의 상상을 완전히 초월했다.

기자: 이런 어려운 상황에 직면하여, 당신의 팀과 어떤 구체적인 전략이 있습니까?

단웨이: 나는 가게가 시장의 필요에 맞는 하나의 운영 행위를 이해하고, 큰 전략은 아니다. 나는 소비자들이 브랜드를 진정으로 이해할 수 있기를 희망한다. 예를 들면 파마강니의 복구 예술이다.파마강니는 고급 제표기예에 있는 피라미드의 위치를 다졌다.기초가 없는 브랜드는 발전할 수 없는 것이다. 이 기초는 역사일 수도 있고 공예일 수도 있다.현재 우리의 임무는 브랜드의 진정한 가치를 가능한 한 수리공예를 소비자에게 알리는 것이다.브랜드가 잊혀지지 않는 것은 브랜드가 소비자들의 마음에 뿌리를 박는 이유다.