아동복 기업의 ‘ 호련포단 ’ 의 새로운 기회

‘p ’은 지난 19890년대 ‘ 근수빌딩이 먼저 달을 얻는 불산인들을 위해 홍콩 마카오 아동복 브랜드 생산을 위해 ‘ 불산아동복 ’ 의 발전 여정을 열었다.

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‘p ’은 30여 년 동안 발전해 불산 아동복을 중국 아동복 깃발이 되어 2000여 개의 다른 브랜드와 6000여 개의 아동복 업체, 8000여 개 아동복 조립업체, 상류 및 조립업체의 종업원이 6060여 만명에 달하며 연산 아동복 4억여 개를 형성하였다.

일찍이 2004년 중국 방직공업협회, 중국 패션 디자이너 협회와 중국 의류협회에서 ‘중국 아동복 명진 ’이라는 영예를 수여했다.

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'p'은 그동안 불산 아동복을 크게 하는 의식이 부족했고, 전체 산업의 정글 시장의 자리도 비슷하고, 기업 간의 경쟁이 적고 경쟁력이 부족하여'별이 많고 달이 적다'고 부른다.

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당의 18회 3중 전회가 처음으로 자원 설정에서'결정적 역할'을 제기한 것은 미래의 개혁이 시장의 방권을 더욱 확대해 더욱 경제활력을 증진시킬 것이다.

“ 이전에는 정부가 부축하지 않는다고 원망했었는데, 사실 우리가 기력이 부족하다면, 우리가 해냈다면, 정부가 합리적으로 부축하는 것은 절대적으로 높아질 것이다.

그래서 무엇보다 자성하고 산업의 내적 활력을 발굴하는 것이 중요하다.

한 아동복장이 마치 그렇다.

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은 9개 기업이 발동한 기업 브랜드 주문회가 작년 말부터 기획해 백개 기업의 가맹을 일으켰다.

4개월간 전국 30여 개 도시로 연전경연을 실시하고, 결국 불산연전전에서 밀접한 국내 외채업자, 체인바이어와 전자상바이어를 끌어들였다.

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‘p ’은 이전에 아동복 업체 사이의 왕래가 적어 동업자가 출문하는 것을 특히 꺼린다.

이제 새로운 관점이 생겨났다. 내부 경쟁이 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 하는 것보다는 지역이 긴밀한 연맹을 형성하고 불산 아동복 산업의 생태를 다시 건설하고 경쟁에서 경쟁하는 추세다.

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은 연합전의 기초 위에서 새로운 산업 생태가 점차 설립되고 있으며, 아동복 기업이 서로 대문을 열어 보고, 디자이너 교류를 장려하며, 정합 자원을 연구하고 공공플랫폼을 건설하고 있다.

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바로 신경제 인터넷시대, 전통 제조산업에 대한 거대한 전복.

생산과 경로가 개척되는 패턴은 커다란 변화가 발생하고 있다.

새로운 경제를 빌려 산업 내부의 자원 통합이 이미 예상되기 시작했다.

전체 산업의 정글에 수종은 더 이상 한 무리의 생산형 기업들이 아니다.

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‘p ’은 불산이라는 동복 왕국에서 태어난 ‘ 호련 ’ 의 내동력이 튀고 있다.

아동복 산업에서는 전자상무에 전념하는 기업이 등장하고, 일부 공공 전문 설계 인재를 제공하는 플랫폼도 분화하고 생산에 전념하는 기업도 있고, 브랜드 경영에 전념하는 기업도 있고, 산업 내부의 통합 합을 통한 합병으로 강화한다.

일부 아동복 브랜드들은 현재 생산 주문서 대외가방을 생산하는데 예를 들면 불산 브랜드 칼피트, 4분의 1의 생산업체가 주도하고, 다른 외가방을 생산한다.

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'호련포단'은 역전 추세다.

통합의 힘은 이 중국 아동복 수석산업이 더 감동적인 산업 이야기를 더할 수 있다.

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