스타 경영자는 유명해질 수 없고 제멋대로'팬 경제'는 영원한 지폐 기계가 아니다.

이빙빙, 황효명, 임천과 샤브샤브숍, 채의림은 네일아트를 운영하고, 이아침에 NPC 브랜드를 창립하고, 조웨이는 프랑스에 술집을 투자하는데 ….

스타의 다국적 영역이 갈수록 광범위해지고 있다.

연예계 지명도가 꾸준히 흡금 범위를 넓히며 자창적인 브랜드가 스타의 표본이 된 것 같다.

2009년 7월, 판웨이백과 이천이 상하이에서 유행 의상 브랜드 NPC 를 열었다.

예능프로그램'달려라 형제'에서 출연한 정카는 단숨에 철을 타며 자체 브랜드'더블레이 버섯 운PP'을 선보였다. 진혁은 이후 브랜드 Laughloudly를 출시해'천한 '자 로고와 함께 선보였다.

스타들은 ‘테두리 ’ 마케팅에 능숙하게 디자인을 스타 친구에게 보내며 예능 프로그램을 선보이고, 웨이보에서 사진을 찍어 팬들에게 눈길을 끌었다. 또 팬들을 통해 더 많은 소비자들 사이에서 전달된다.

기자는 원가가 상대적으로 낮은 전기업체에서 다수 스타가 선택한 글로벌 점프보드라는 것을 발견했다.

타오바오 (타오바오)점 관계자는 현재 타오바오 (타오바오)점포 200여 개 매장이 있으며, 스타가 자체 브랜드 창출은 기본적으로 패션 소비 분야를 위주로 하고 있다.

대체적인 운영은 주로 양로로 나뉜다. 소수는 스타를 위해 팀을 조성하고, 대부분의 선택은 전문 운영사에 맡기는 것이다.

글로벌 브랜드의 간난신고와 스타가 흥행에 나선 노력이 한결같다.

디자인 실력, 브랜드 전략과 마케팅, 이런 브랜드가 생존하는 중요한 요소, 스타 브랜드도 예외가 아니다.

우세한다면, 스타의 효율을 통해 새로운 브랜드의 인지도를 빠른 속도로 높이고 싶지만, 더 멀리 가고 싶은 브랜드에게 이 길은 초반에만 적용된다.

충실한 팬들의 수량은 한계가 있기 때문에 진정한 브랜드를 지탱해 내려가는 것은 소비자들의 폭넓은 인정을 받아야 한다.

대만 지명악단 5월 보컬 아신은 지난 2007년 트렌드 스틸레엘, 7년간 베이징, 상하이, 천진, 남경 등지에는 50개 직영점이 있다.

STAYREAL 이 뒤이어 카페를 열어 문화를 기획하고 예술전시를 통해 브랜드 소통과 소통할 기회가 더 많습니다.

'아신이 하고 싶은 건.

자신의 명성에 의존하는 것은 아니다.

아신은 막후에서 STAYREAL 다점 점포에 참여했다.

그는 브랜드에 심혈을 기울이고, 때로는 전구의 설치를 모두 친히 한다.

STAYREAL 시장이 임원을 베이징상보 기자에게 보급하다.

“STAYREAL 의 초심은 브랜드에 대해 더 많은 소비자를 인정시키고 싶다는 점이다. 스타 개인에 대한 숭배만이 아니다.”

임원은 스타가 자체 브랜드를 창출하면 일부 팬들에게 영향을 미칠 수 있지만 영향력은 한계가 있다고 본다.

STAYREAL 은 브랜드에 대한 이해와 전문성을 통해 소비자들 사이에서 입소문을 내길 바란다.

STAYREAL 은 대만에서만 300여 명의 전문 팀이 브랜드를 운영하는 것으로 알려졌다.

제품 디자인 면에서는 매년 영향력이 있는 전문 디자이너가 디자인에 참여한다.

점포 선정 분야에서는 STAYREAL 도 신중하다.

브랜드에 더 큰 영향력을 만들기 위해 STAYREAL 은 다양한 글로벌 합작과 함께 해lloKity, Dorraemon, Coca -cola, Mercedes -Benz, IBM 등 여러 국제 유명 브랜드를 수십 개 출시해 봤다.

스타가 탄탄하지 않고 운영하는 길과 연예계 지명도를 유지하는 만큼 신경을 써야 한다.

일찌감치 유명 MC인 이정씨가 직접 만든 로벌망은 일찌감치 모미와 우미의 우미는 이미 미적 인 ‘타종 ’으로 출시했다.

로벌망은 지난해 1.125억 달러에 유품회 75%에 팔렸다.

나이가 많다

전문가 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 수석고문 워웅은 마케팅 수단, 공급 사슬, 전문 팀 등을 모두 스타가 브랜드를 창출할 수 있는 중요한 요인으로, 스타 자체의 인지도와 팬들의 효율은 조기 창업의 홍보 수단 중 하나로 일로영일할 수 없다.

위웅은 스타가 경영하는 제품, 브랜드는 스타의 이미지와 가장 잘 어울린다고 건의했다.

뿐만 아니라 시장의 심도 연구를 진행해 제품의 위치를 명확하게 하고 소비층을 세분화하는 것도 좋다.

2009년 양파란은 서린 디옹과 연합했다.

"브랜드, 하지만 시장에 대해 잘 몰라서 6개 제품만 판매했다.

위웅은 스타가 브랜드 관리, 운영 등을 전면적으로 통제하지 않으면 전문 운영 팀을 빌리거나 성숙한 브랜드, 기업과 협력해 브랜드 경영 위험을 낮춰야 한다고 말했다.

업계를 잘 모르지만 글로벌 스타로서는'투자자 다운로드로 성공할 수 있다'고 말했다.

지난해 임샘, 이빙빙빙빙빙과 황소명은 스타스타를 창립하여 벤트윈드 펀드를 창설했다. 짧은 동영상 응용 앱 앱과 인터넷 의상 브랜드 한도의사 등 10개 항목을 성공적으로 투자했다.