재무 직업 함정

재무원들은 확실함과 정확함과 불확함을 좋아하지 않기 때문에 자연스럽게 관찰과 측정할 수 있는 확정 사항을 더욱 주목하고 있다.

구체적으로 말하면

역사적 데이터를 주목하면 역사는 바꿀 수 없고 개선할 가능성은 미지의 미래에 있다.

성공은 이 미지의 영역에서 나왔다.

미지의 기회와 위험은 모든 기업의 미래를 지배하고 있으며, 고위 지도자는 내재의 불확실성을 갖추고 자신감을 가지고 미지의 지식과 기교를 통찰해야 한다.

이 점을 잘 알면 재무원들은 기회를 찾아야 한다. 미래 및 새로운 투자사업 등을 계획하는 변수의 영역에서 재능을 발휘해야 한다.

재무원은 점수를 매긴 사람만이 아니라 점수를 매긴 사람입니다.

19세기 영국 과학자 로드케빈은 계량과 개량의 관계를 명확히 정의했으며, 헤아릴 수 없다면 개량할 수 없다고 말했다.

어느 기업이 처음부터 끝까지 계량의 결과를 개량의 동력으로 전환할 수 있다는 사례가 드물다. 그러나 대다수의 재무원이 선택한 것은 계량일 뿐이다.

계량 자체는 가치를 창출할 수 없다. 개량 후 계량의 데이터는 실질적인 의미를 지닌다. 재무 방면의 고위 지도자는 이를 잘 알고 있기 때문에, 무언가 무슨 일이 발생했는지를 주목하고 실현할 수 있는 개선 조치를 더욱 주목하고 있다.

많다

사물의 원가를 알고, 그것들의 가치를 모른다.

역사 비용은 계량, 확산, 위험, 작은 계량의 속성을 가지고 있기 때문에 재무 채산 대상이 될 것이다.

회계사와 분석사들이 열심히 원가를 낮추려 노력했지만, 결코 추태롭지 않다.

압축 비용은 결코 어렵지 않다. 생산품과 서비스에 관한 지출을 중단하면 된다.

영원가는 가치를 창조하지 않는다는 것을 의미한다. 가치를 창조하지 않으면 잃는다

고객이 없으면 기업은 존재할 곳이 없다.

한편, 가격을 낮추면 고객을 위한 가치 창출이 더욱 쉬워진다.

그래서 진정한 도전은 가장 낮은 원가를 기업, 고객 및 기타 관건적인 이익 관계자들이 동시에 가치를 창출해야 하지만, 기업이 이익을 얻는 것은 아니다.

기업 내부에서 논란이 일어날 때 자주 들리는 말이 바로 우리 부서의 일이 아니다.

재무원이 본부서에 국한된 일이라고 생각한다면 또 다른 함정에 빠졌다.

본위주의는 자신들의 부서에만 관심을 기울여 기업 전체를 구성하는 다른 부문을 소홀히 했다.

우수한 재무원은 재무부를 벗어나 환상의 방법을 채택해 기업을 위해 더 큰 가치를 만들어야 한다.

다른 부서와 인원의 진정한 수요를 알아야만 과학적 결정을 해야만 전체 기업의 가치를 창출할 수 있다.

자신과 반대로 재무방면의 고위 지도자는 안목을 부처 이외에 다른 사람의 직능을 익히며 좋은 부서간 협력관계를 주조해야 한다.