오픈 라인 아래 흐름 재생 백리

백리가 직면한 고민, 많은 기업들이 미래에 나타날 것이고, 나타나지 않을 것이며, 당신의 기업이 아직 크지 못해 우수하지 못하다.

백리의 성장은 제조업체부터 브랜드 기업까지 브랜드의 행렬부터 소매 완판까지 업종까지 수직전자 상거래의 생존자, 백리는 시대의 모든 고점을 빠뜨리지 않았다.

과거에는 백리가 업계를 이끌고 성공을 거두고, 현재 백리는 자신을 이끌고, 새로운 미래를 도모하고 있다.

동업에서 보면, 백리는 우등생으로, 사실상 백리의 고민이 적지 않다.

신발 종류와 같은 가게의 판매는 3분기 연속 하락하여 대량의 신발류 매장을 닫는다.

CEO 산초는 구두류 판매 표현이 구조적 문제로 인해 비주기성 문제가 아닌 단기간 내에 개선되지 않는다고 밝혔다.

더프니, 더프니, 천바이두, 토요일 몇 개의 우상들의 경영 상황도 낙관적이고, 다프니와 천바이두의 수입, 모리, 순이익 모두 수준이 하락하고, 토요일의 순이익도 크게 떨어지고, 본측도 빈틈없이 비어 있다.

그럼 백리가 리로 다시 정상으로 돌아갈 수 있을까?

여기까지 읽은 당신은 백리의 핵심 경쟁력을 고려해 보면 공급 사슬입니까? 브랜드? 아니면 채널 네트워크? 종합경쟁력의 각도에서 보면 백리의 단판은 눈에 띄지 않는다.

하지만 백리의 브랜드 경쟁력은 강하지 않다. 일개 브랜드의 단개시장점유율은 높지 않다. 시장 점유율이 가장 높은 브랜드도 5%를 넘지 않는다. 공급 사슬의 우세는 백리만의 장점이 아니라 비슷한 제품 스타일과 디자인이 오히려 공급 사슬의 폐단이 되며, 강력한 소매 네트워크와 인재체계는 백리의 가장 설득력 있는 핵심 경쟁력이다.

2015년의 의류업 연도 관찰에서 필자는 백리 포스덴, 메르스팡 등 몇 가지 품종의 왕이 전형 불안증에 빠졌다.

보스턴, 신드롬이나 고위 관리자에게 힘을 주지 않고, 미테스크바는 인터넷과 과학기술 분야에 발을 들여 수온과 수영 자세에 적응해야 하고, 백리는 침묵기에 빠져들며 큰 자백을 기다리는 것 같다.

2010년, 그때, 경동은 3C 시장과 텐센트 이쉰, 국미, 소녕 가격전, 그리고 당당당망, 범객망과 종합 전력전 을 펼쳤다.

그때의 경동에 대해서는 강을 건너는 졸과 같이 힘껏 앞으로 나아가고 있다.

이때의 백리, 여자 신발 시장 정상의 천장이 돌파하기 어렵지만, 운동 업무는 빠른 성장 공간도 많은 공장의 제형 전략에 대한 제한을 받고 있다.

피시경동은 3C 분야의 위치에 있는데 마치 백리가 있는 것 같다

위치는 품질 확충을 위한 복합경영이 필요하다.

저

큰 모집, 품류 확장, 유량의 복합경영을 확대해 예측할 방침이다.

방식 1: 덧셈, 합병.

합병은 백려가 뜻깊은 확장 수단을 운용하기 위해 백리의 인수가 신속한 제품의 레이아웃에 경향이 있으며, 미래, 백리나 여자 신발을 둘러싼 유량 입구로 어린이 제품, 패션 상품, 여성의 생활류를 합쳐 운영하고 있으며, 여성 고객에게 복합경영과 동시에 집합점 상품 종류를 보완하고, 심지어 테마백화점에 진입한다.

이런 방법은 백려가 익숙하고 가능성은 비교적 크다.

방식 2: 레이아웃 지능 착용, 미래.

스마트 착용은 막 시작됐지만 이미 많은 업계 내 기업들이 앞을 보고 있는 산업 포석이다.

지상 창설 의 선전 시 는 이미 500여 개 의 지능 착용 관련 업체 를 지능 착용 으로 선전 다섯 번째 미래 산업 으로, 본부 로 설립 된 선전 의 유명 한 유명 기업 이다

백리, 자연히 많은 스마트 착용 기업의 각축의 협력 대상, 백려는 이 분야를 앞당겨 앞당겨 계획하고 있다.

방식 3: 선 하선 상호 융합, 혹은 크로스 합작.

100리 전자상 업무는 매출이 지속적으로 증가했지만 전체 업무의 비중은 5% 안팎으로 여장전상보다 훨씬 낮았다.

이 측면에서 백리전기상 업무에 대한 전체 업무에 대한 방화벽 역할을 제대로 하지 않았고, 반대로 말하자면 백리전자상도 일신의 힘을 다해 업계의 전기상화를 방어할 수 없을 것이다.

가장 좋은 선택은 선상 가상 재고 및 실물 재고 를 통통 해 합리적으로 매장 의 분포식 창고 를 활용, 선상 과 선 아래 를 모두 개방식 플랫폼 으로, 소매 관리 능력 을 활용해 소비자 를 잘 활용 했 다.

또한 인터넷 여장 브랜드와 협력해 소비자 수출 제품 가방을 둘러싸고 새로운 사고방식을 잃지 않는 것이 백리탐색할 만하다.

업계는 흔치 않다. 라하벨 2억2억에 7체크, 9목왕은 1200만 달러로 주식 투숙사를 차지했으며, 특은 3억24억원의 전략투자환미그룹 (송미만, 초어, 초어, 생활은 왼쪽 브랜드다.

방식 4: 세분품류, 한층 경로 침몰.

지난 10여 년 동안 백려의 제품의 위치와 점포 전략은 백화점의 발걸음을 따라 대중 도시 소비군에 절단했지만 중소도시에 대한 소비군체는 완전히 덮이지 않았다. 2012년 대중 평가류의 15mins를 내놓았지만, 상품이 풍부한 정도와 팀을 합쳐 채널 포석에서 공간을 높이고 있다.

이 점에서 가능성은 최소한 백리에겐 더 세분과 더 침몰한 수익이 백리를 움직일 수 있을까.