걸음 이 높고 순세 를 타고 O + O 상업 융합 새로운 패턴 을 만들기 위해

후난 성

슈퍼마켓 사장

왕상걸은 2005 보보고그룹에 합류해 선후 고마트 사업부 운영 총감, 구매총감, 2014년 지금까지 보보보고그룹 부총재, 슈퍼마켓 사업부 사장을 맡았다.

왕상걸은 보보보고그룹에 가입한 후 줄곧 회사의 핵심 관리층 구성원으로, 이후 여러 해 기업 관리에서 왕상나는 조직 변혁을 통해 최적화회사 전략 발전 계획을 강화하고 기업의 전환형 업그레이드 전략 결정을 확고히 하고, 소비자와 소통을 강화하고, 보급고고위를 강화했다.

영향력은 보폭이 높은 브랜드 가치를 높이고 있다.

브랜드 내포를 통해 발굴, VI 시스템 갱신, 기업 문화 건설 등 조치를 통해 브랜드 건설을 더욱 추진하고 있다.

‘전국 우수 민영기업 ’, ‘중국 소매업 지역 스타 기업 ’, ‘가장 성장성 있는 신흥기업 ’, ‘전국취업선진기업 ’, ‘포브스 ’, ‘중국 최고 기업 ’에 합류했다.

보보고그룹은 2008년 심교소에서 출시되었고 2010년, 보보보고그룹이 ‘ 중국 유명상표 ’ 의 명예를 얻었다.

최근 몇 년 동안 소매업 업종의 전형 업그레이드, 슈퍼마켓 소매업 임대료, 인력 원가 상승, 상품의 동질화 및 마케팅 패턴과 동일한 원인, 슈퍼마켓 소매업종의 경영 원가가 갈수록 높아지고, 이윤이 계속 하락해, 업계 형세가 매우 심각하다.

하지만 보보고그룹은 꾸준히 판매 안정을 유지하며 그동안 왕상걸이는 기업의 발전에 기여했다.

2014년 그룹 부총재, 슈퍼마켓 사업부 사장을 맡게 된 이후 왕후나는 기업이 업그레이드된 중대한 전략 조정을 수행했다.

고순응은 상업발전의 큰 추세에 따라 상업 모델에 대한 변혁과 혁신을 진행하여 선상에서 공동 발전과 상호 융합된 O + O 전략을 확립했다.

한편, 계속 실체 소매 전략 강화, 고화와 혁신 실체 소매 우세 를 계속해 중서부 지역 개척 시장 을 지속 했 다

세계화 전략은 글로벌 구매를 돌파구로 전기상 분야에서 돌진했다.

2015년 보보고그룹의 판매 수입이 310억 위안을 넘어 직원 7만 명에 이른다.

보보고그룹은 현재 중국 민영기업 500대 182위에 랭크돼 제1회 호남 민영기업 100대 4위에 올랐다.

2015년 전국 체인 백강 18위, 중국 급소품 10강 7위.

발걸음과 만달이 손잡고 선상에서 전략적 협력을 펼치고 만달영화원선과 보보고상업 프로젝트 전략과 합작할 것이며 보보보고그룹기 32개

만다비범개방 플랫폼 전면 진출.

왕상걸은 만달광장 상담, 상덕, 익양 3개 종목으로 발돋움한다.

이번 협력, 비범은 보보고그룹기 아래 운영하는 32개 쇼핑센터에'인터넷 +'해결 방안을 마련해 와이파이, 뷰콘 등 정보화 기반 시설을 포함해 인터넷 기술을 이용하여 주차, 점포, 줄을 선 등 지혜 기능을 이용하여 쇼핑센터에 공유 회원, 적분, 대형 데이터, 마케팅 등 인터넷 운영 플랫폼을 운영한다.

이런 해결 방안은 높은 그룹이 지혜 상업에 진입하는 새로운 채널으로 상업의 새로운 패턴을 창립하는 필수 요소다.

또 만달과 보보고마트의 합작 중, 보급 연쇄 슈퍼마켓은 만달그룹 호남, 강서, 쓰촨 합계 8개가 2016년 개업을 앞두고 있는 만달광장, 미래는 사천, 중경, 운남, 귀주, 광서 등 서남 5성시에서 더욱 광범위한 협력을 펼칠 예정이다.

한편, 글로벌 연맹 플랫폼 마련, 소매업 강연합은 2016년 개화 결과, 크로스 플랫폼, ‘ 스마트플랫폼 + 쇼핑센터 ’ 의 마케팅 패턴이 또렷하게 떠오르고 있다.