장대혁들의 ‘후원자 ’

장대혁은 단편적인 요구를 충족시킬 수 있는 유연성 공급 사슬을 필요로 하고, 반대로 보면, 원래의 스티커를 생산한 것이다.

(대리 생산) 공장도 왕홍들의 출현으로 변화하고 있다.

비록 장대혁처럼 뒤에서는 튼튼한 공급 사슬이 없어서는 안 된다.

"망홍 앞에 공장이 뒤에 …."

아리바바

공급 체인 전문가 원 탱이 기자에게, 장대혁 뒤의 왕훙 전상사는 수개월 전에 플랫폼에 입주하고 타오공장과 함께 몇 개의 브랜드를 부화시켰다.

그 공급 사슬은 너비가 모자라 재고 원가가 높습니다. 타오공장의 함유를 받아 알리바바 1688 플랫폼 위의 타오공장은 양체의 공급 사슬을 받습니다.

알리바바 이사국 마윈 회장은 OEM 공장에 대해 말했다.

상과 그들의 세대 공장간, 그리고 브랜드상과 그들의 기존 고객 사이의 오래된 관계 링크는 변화와 변화가 발생하고 있다.

확실히 이 긴 별에는 인력 변화가 일어나고 있다.

인터넷은 공급 체인 링크를 줄이고 소비 업그레이드의 힘을 실어 대외 무역 대리 등 방식으로 살아난 공장에서 ‘등받이 ’를 일으킬 수 있는 기회를 가졌다.

방금 끝난 알리바바 16888 브랜드에서 타오공장이 주파수에 걸쳐 언급되는 중요한 항목이 되었다.

원위는 웨이를 위해 정해진 규정대로 정해진 브랜드로 업그레이드, 미래의 공급 사슬이 수직 정확할 것이라고 말했다.

인기 있는 사람은 어떤 공장을 찾는 것을 좋아합니까?

팬들 경제에서 홍인들이 규모화를 이루며, 함함과 같던 그레이하운드 같은 홍인회사가 탄생했다.

그러나 회사의 파편화의 생산 수요에 직면하여 대량 생산의 전통 복식공장은 이런 수요에 대해 종종 눈에 띄지 않고 ‘ 만족할 수 없다 ’ 는 경향이 있다.

‘ 홍인 수요는 여러 가지로 나뉘어 있다 ’ 고 공장 운영 전문가들은 박실히 소개하고, 점포에 따라 대중 집단에 맞는 공장은 각각 다르다.

예를 들어 팬덤 점포는 단가가 높아 상대 국제 브랜드의 대리 공장을 찾는다. 학생들이 집단이라면 빠르고 스타일리시하거나 문예 톤의 공장을 맞출 수 있다.

타오공장은 브랜드와 공장의 양단 사이에 있으며 플랫폼이 주재하는 공장의 공문서기를 공유해 시장에 필요한 판매가와 맞먹는다.

“ 우리는 간단한 견선 다리 ” 가 아니다. 박실은 점포 수중 집단의 특색과 신분에 따라 위도를 따라 공장으로 나뉘어 공장으로 나뉘어 공급 사슬을 보관하고, 대외 무역에 비해 작은 공장이나 고품질 판매가와 같은 일치하는 품질 공장으로 나뉘어 있다.

유사한 디렉터택시 패턴으로 판매가 구역, 품종, 가격대 수요 지능 분배 주문서, 공장은 5분 동안 호응하고, 권중 순위에 따라 추송한다.

이런 패턴은 대환경의 전체적인 변화에 기반한다.

팬시대와 콘텐츠 시대가 다가오면서 기존의 굵은 동질화 경쟁이 수요를 만족시키지 못하고 타오보상 복식업자는 왕홍점 주인을 비롯해 품질화, 개성화의 수요를 포함해 의류공장도 변형할 기회를 보게 했다.

정제의 고품질 제품일수록 공장의 이윤이 높다고 소박하다고 밝혔다.

그러나 파편화된 생산수요량은 작고 주기가 빠르고 큰 계획대로 대생산하는 전통공장에 도전하는 것은 적지 않다.

이때 공장이 필요로 생겨났다.

“공장 목적은 공장의 생산성 편성을 인터넷으로 옮기고, 전자상가 주문서 무공장을 해결하고, 전통기업의 생산능이 주문되지 않은 증후를 해결하는 것이 가장 간단하다.”

OEM 부터 ODM 까지 몇 단계 나눠요?

최근 2년간 대외 무역 형식이 심각해 인공 원가가 갈수록 높아지고, 타타공장에서 50 ~60%의 공장은 모두 생사 관문에 직면하고, 아디다스스 많은 대형 의상 브랜드들이 대형 주문서를 동남아로 옮겼다.

이 절목에서 전통기업은 여전히 대대량 생산에 의존하여 하류를 착취하고 있으며, 단속하고 빠른 C2B 정제 생산은 브랜드 측의 부가가치를 높일 뿐만 아니라, 또한 하류에 양보하고, 동시에 선상에서 소비는 공급 사슬길이 짧아지고 공장이 이윤이 높아졌다.

그래서 OEM (대리 생산)에서 ODM (원시설계 제조업체)와 OBM (대공장 경영 자체 브랜드)의 업그레이드 추세를 나타냈다.

공장 조율이 커지면서 환경변화에 직면하여 선상에서 변형을 선택하고 아예 브랜드를 만들기도 한다.

“과거 도매로 전입된 공장에는 자신의 디자이너가 있었다. 기존 모드가 현물 도매를 하는 것이었는데, 지금은 디자인을 설계하고 매장을 선택하고 재고 컨트롤을 잘 하고 있다. 야만식 성장이 아니라 여기저기서 판매한다.”

같은 원단을 디자인한 N 디자인을 통해 판매가를 선택하게 하고 벤처 방식을 낮춰 원래의 대리, 스티커를 하는 전통공장들이 가공 정제 모델을 걷기 시작했다.

현재 공장의 플랫폼에는 이미 1500여 개의 공장 자원을 모아 모든 산업대와 품종을 덮고 있다.

예를 들어 일곱 칸, 요정의 주머니 뒤의 공장 그림자가 그 중 전형적인 사례다.

그의 ODM 은 두 가지 디자인을 가지고 있다. 한 가지 방향 설계, 즉 7칸의 스타일과 가격대를 알고 브랜드가 확정한 디자인 테마에 따라 디자이너 스타일에 따라 디자인, 둘째는 자신의 디자이너 스타일에 따라 마케팅 선택을 완성한다.

반면 전통공장은 두통의 재고 회전과 지불 문제도 호전됐다.

전자업체의 주문이 갈수록 많아지면서 생산 효율과 결제 주기가 높아졌다.

현재 공장과 브랜드상들의 협력 모델은 타오공장이 선금을 30% 지불하고 출하 전에 선착료를 플랫폼에 올려 브랜드상들이 화물을 입수하면 15일 동안 검사를 해도 문제가 없을 때까지 돈을 자동으로 계산한다.

브랜드상이 돈을 지불하지 않는다면 보험사가 처리할 것이며 자금 회전의 안전과 빠른 속도를 잘 보장해 준다.

거의 매 공장마다 외상과 재고 압력을 받았고, 화물 대금은 두 달간 미루는 것이 일반적이다.

부도된 공장에서 90% 는 자금의 체인이 끊어졌다.

절강동향 백순캐시미어 제품 사장 왕진파 사장은 이에 대해 깊은 감촉을 받고 있는 의류 가공소에서 플랫폼 ‘돈 양청 ’을 통해 전통 공장을 외상 외상, 재고 압력을 받았다.

전기 업체에 적응하는 공급 사슬은 어떻게 정련됩니까?

천성 니트는 동완 대랑진 최초로'타오공장'에 입주하는 대공장, 이병은 2층에서 인터넷 고객에게 백 벌의 옷을 입수하는 복권을 받은 뒤 몇 계단을 뛰어 올라가 1층 작업장으로 달려갔다.

대외 무역 대가공을 주업으로 한 천성 니트로 알리바바'타오공장 '1년 동안 크게 변신했다.

‘ 타오공장 ’ 의 주문량은 앞서서 원작을 대외 무역 가공의 주요 작업장으로 삼았다.

이병의 2층, 즉'타오공장'의 운영부, 1층은 생산부, 판방, 횡기, 바느질판 등 모두 갖추어져 있어 노동자들이 분주했다.

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전자상주문이 갈수록 높아지면서 천성 니트 같은 공장이 전복식 변혁을 벌이고 있기 때문이다.

원 (원)은 전상 업무 비율에 따라 플랫폼 위의 공장이 3단으로 나눌 수 있다. A 류는 전상 주문 수입의 100%, B 류는 30 ~40%, C 류는 20%의 성장형 공장으로, 현재 이전 양자가 플랫폼에서 비해 훨씬 높았다.

“대외무역공장 자체 직원들은 계획성이 강하지만 전기업체 주문 계획성 분산에 직면하여 내부 변화가 일어나고 있다.”

원위는 기자에게, 공장의 변혁에서 가장 중요한 것은 설계 능력을 중시하는 것이 아니라, 또한 전상팀을 설립하고 전문적인 샘플을 포함해 원래의 유수선을 개조하였다.

수십여 명의 옷차림 생산을 감당하는 대유수선은 현재 2 ~3인으로 10 ~20벌의 옷을 재단하는 작은 유수선으로 변한다.

이처럼 직원들의 능력에 대한 요구도 높아졌다.

“대유수 직원이 어떤 공정을 하면 된다. 작은 흐름은 2 ~3명이 전체를 완성하고 옷깃을 달고 소매를 장착해야 한다.”

하지만 공급 체인에 익숙해지면 프리랜서 디자이너까지 브랜드를 만들 수 있을까?

원시설계 제조업체와 OBM (대리 공장) 과 OBM (대리공장 경영 자체 브랜드) 의 문제는 가공 정제 공장이 바뀌는 것은 쉽지 않다는 것이다.

현재의 추세는 일방적으로 공장의 과두 효과는 점점 두드러지고 있으며 많은 업체들이 주식 매입 방식을 통해 규모를 확대하고 있다. 한편, 한편으로는 “과거 모두 면복, 셔츠를 함께 하고, 지금은 잘 살고 있는 기업들이 어떤 품목을 집중하고 있다 ”고 말했다.

그는 미래 공급 사슬이 수직 정확해지면서 전문화 정도가 갈수록 높아지고 있다고 말했다.