'다프니 '정말 비참한'여자'.

예.

다프니.

이름은 바로 그리스 신화에서 비롯된 로고

그리스 원소를 많이 운용하다.

이 브랜드는 아름다운 의미를 주입하는 브랜드로, 설립의 초반 신화 전설의 월계수처럼 업적이 상청, 리즈에서 다섯 켤레씩 팔렸고, 그 중에는 다프니로부터 한 켤레가 있다.

하지만 다프니는 최근 몇 년부터'진흙탕'에 빠졌다: 적자, 관점...

이 글자들은 점차 이 눈부시게 휘황찬란했던 브랜드를 휘감았다.

이후 유니폼도 다프니의 발걸음을 따라 천천히 무너지고 있다.

스니커즈왕: 다섯 켤레에 다프니 한 켤레

중국 유명 여성 신발 브랜드 중 하나로 많은 사람들이 다프니의 매장을 찾아왔을 것이라 믿고, 많은 사람들이 이 브랜드를 사랑했던 친구들이 많다고 믿는다.

다프니는 2000년부터 변혁을 시작으로 브랜드 표지 및 점면 장식 스타일을 교체해 자영 전문점 을 만들기 위해 쇼핑몰 을 운영 범위 를 백화점 매장 매장 으로 옮겨 길거리 로 출퇴근 하는 필수 경로 에 다프니의 가게가 하나 있는데, 이 점면 은 많은 이들을 기억하고 있다.

매체 보도에 따르면 그의 실적이 최고조인 데프니의 여자 신발 시장점유율이 20%에 육박하는 것은 국내에서 팔린 다섯 켤레마다 다프니에서 온 것으로 나타났다.

2003년 OEM 업무가 반벽강산을 차지했으며 2008년 OEM 업무는 12% 로 하락했고 2015년에는 2% 에 불과했다.

지금의 다프니는 약간 처참하다: 시가가 170억에서 15억으로 줄었다

정밀한 브랜드 전략 자리는 다프니를 속속 넓히게 하고, 다프니가 08년 금융위기를 극복하도록 도와주었다.

그해에도 영은국제그룹이 다프니 국제로 개명됐다.

1995년 말 상장된 다프니, 주가는 2004년 급격히 상승 단계에 들어섰고, 0.5 홍콩위안에서 2007년 9.8 홍콩위안, 주가가 2009년 초에 다시 상승세를 거두고, 2012년 주가가 최고봉인 11.84홍콩, 총 시가는 195억 홍콩 (약 170억 위안)에 달했다.

그러나 눈부신 경력 이후 주가는 2013년부터 내리막길을 걷는다.

오늘까지 마감할 때 다프니의 주가는 1.06 홍콩달러로 최신 주가로 그 시가 17억 홍콩위안 (약 15억 위안) 을 계산했다.

주가가 하락한 뒤에는 다프니의 실적이 계속 부드러워졌고, 다프니가 최근 발표한 상반기 실적에 따르면 다프니의 수입은 22.3%에서 34억 홍콩달러로 하락했다.

경영 비용은 연간 18.3% 감소에도 불구하고 영업 손실은 2억 5000만 항구에 달했으며, 지난달 같은 기간 영업이익은 1102만 항만 위안을 받았다.

이 밖에 그룹의 상반기 순손실은 1.636억 홍콩, 약 1.4037억 위안의 인민폐.

또 다프니는 지난 3월 발표한 2015년 연간 실적을 기록했으며, 그 당시 회사는 3조79억 홍콩 달러를 차지하며 전년 대비 300% 이상 하락했다.

다프니는 최근 10년 만에 처음으로 적자를 맞아 2001년까지 거슬러 올라갔다.

다프니는 가게와 열악한 날씨를 막고 큰 손해를 경영하는 중요한 요인으로 돌린다.

한편 2015년 805개 판매 사이트를 폐쇄한 뒤 다프니는 올해 상반기 450개 문점을 정폐해 하루 평균 2개 매장을 폐쇄하는 등 폐쇄 속도가 완화되지 않아'관점왕'이 될 정도로 난처한 상태다.

중국 소비자 소비 행위의 급격한 변화를 앞두고 다프니도 이미 낙오했다.

다프니는 판매의 핵심을 표방하는 4부터 6선 도시로, 위기도 점점 확대되고 있다.

베이징상보에 따르면 4에서 6선도시에 따르면 다프니 점포 수는 23350개로 본점포 46%를 차지했으나 폐점 수는 204개로 가장 많았다.

다프니뿐만 아니라 많은 브랜드들이 다 과하지 않다

실적이 하락한 것은 다프니의 한 집이 아니라, 여자 신발 업계 전체가 이런 상황에 직면하고 있으며, 백리, 토요일 등 일부 중국 여자 신발의 ‘큰 패 ’를 포함하고 있다.

전자상충격이 이런 브랜드의 실적이 하락한 원인이라고 생각하지만, 대부분의 관점은 전자상들이 일부의 원인이라고 생각한다.

‘ 여러 가지 이유가 있다. 첫째, 새로운 브랜드가 시장에 대한 쟁탈의 힘이 갈수록 커지면서 기존 브랜드 점유율이 하락했다.

또 브랜드가 상품을 내놓는 속성과 그 위치가 맞지 않아 소비자들이 다른 브랜드를 선택했다.

단말기에 들어선 상품구조와 시장의 수요 구조가 일치하지 않는 것도 하나 있다.

현재 실체점 임대료, 인공 원가 상승, 신발 시장이 포화, 수요 부진과 같은 상황에서 신발 브랜드 실체점도 계속 세탁할 예정이다.

과거의 영광을 회복할 수 있을지는 지켜봐야 한다.

도대체 어떤 이유로 이 과거의 대중화왕을 신단에 내리게 했을까?

중국이 신발을 다섯 켤레 팔면 다프니라는 통계가 나왔다.

그러나 찬란한 뒤 다프니의 주가가 내리막길을 걷기 시작하는 듯 붉게 빛을 발하고 있다.

이제는 문을 닫을 수밖에 없는 상황이다.

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일과 업계의 경쟁이 치열했지만, 발걸음을 맞추지 못했다.

다프니의 창시자 중 하나인 장문의는 겨우 5명의 노동자를 데리고 대만에서 한 공장을 세내어 자수성가를 시작했다.

당시 구두산업은 아직 발달되지 않았기 때문에 1987년 장문의와 진현민은 홍콩에서 영은국제그룹 (다프니 국제전신을 성공적으로 창설했다.

이후 토지와 인공보본의 상승으로 장문의는 공장을 내지로 옮기는 복건을 택했다

논, 생산의 중심도 이로써 내지로 전개되고, 여자 신발 브랜드 다프니는 이로부터 시작된다.

1 、신발 업종은 포화 추세이다

다프늬 전기 시장의 위치가 정확하게 찾아왔고, 남성들에게는 여성이 신발의 소비가 남성보다 높기 때문이다.

이 자리는 다프니를 창세할 초반에는 길이 막히게 걷는다고 할 수 있다.

하지만 현재 다프니와 갓 창업한 지 얼마 안 된 것은 현재 신복업이 늘고 있으며, 공급량은 수요보다 훨씬 크다.

또한 홍보에 새로운 브랜드들이 더 다양하다.

다프니는 이런 상황에서 좀 힘들어 보이며 일부 객원도 경쟁업체에 의해 빼앗겼다.

또한 다프니의 신발의 홈 가격은 200 -300으로 새로 개설된 점포는 객원을 빼앗기 위해 가격을 낮춰 100원까지 200원까지 올리는 고객들이 단가점에서 다프니를 우선적으로 선택할 수 없다.

2, 혁신도 따라갈 수 없다

우후죽순 같은 구두업은 다프니에게 치명적인 일격을 주었고 이들 기업의 혁신 꽃보다 다프니는 골치 아프게 됐다.

그럼에도 불구하고 강대한 학습과 패러디가 있는 상황에서 다프니의 도전이 예상된다.

현재의 젊은이들은 패션에 대한 추구가 뜨겁고, 패션에 대한 포착 능력도 매우 예민하다.

다프니의 관리자는 이 방면에서 반응이 그리 민감하지 않은 것 같다.

'예쁘다 100점, 아름다움 할인'이라는 광고사 다프니는 아직도 사용하고 있지만, 요즘 젊은 사람들은 거의 할머니 세대의 언어인 것 같다.

또한 신발의 디자인 위에는 다프니의 제품이 유행 요소를 따라가지 못하는 것 같다. 이는 슈즈를 전문적으로 하고 여성화만 하는 브랜드에게 절대 용인할 수 없는 실수다.

패션의 지표가 없는 데프니는 최근 2년 동안 계속 떨어지는 주요 원인일 수도 있다.

둘째, 가장 먼저 회석상인을 배치하였으나 바람구멍에 영접하지 않았다.

전기상들은 매우 좋은 판매 루트이다. 만약 전기상들을 잘 만들지 않으면 시장에서 탈락되기 쉽다.

그러나 전기업체도 맹목적으로 하는 것이 아니라 일정한 규칙이 있다.

일찌감치 십여 년 전에 전기업체는 그리 유행하지 않았지만 몇 년 사이에 판매가 단번에 폭발했다.

성공과 실패는 네가 이 바람구멍을 잡을 수 있는지 없는지를 봐야 한다.

1. 조기 불영시

전기상의 대세 추세, 다프니는 모를 리가 없다.

그러나 문제는 이익이 거기에 있는 것이지만, 네가 그것을 잡을 수 있을지는 현실 문제다.

사실 마운 유강동 외에도 다프니는 10년 전부터 전기상으로 일하기 시작했다.

그땐 타오바오 상선도 3년밖에 안 됐고, 경동도 막 전기상으로 시작됐다.

대다수의 사람들에게는 전기상들은 여전히 멀고 낯선 어휘이다.

문제는 마침 이곳에서 나왔다. 우리는 앞서 전기상들이 일정한 풍구를 가지고 있었고, 다프니는 일어나서 이른 새벽의 장터에 가다가, 결과는 예상할 수 있었다.

10년 전 소비자들은 물건을 사고 머릿속 첫 생각이라고 말하며 선 밑의 실체 점포로 인해 다프니의 선상 매출 경로를 그들에게 얼마나 많은 수익을 줄 수 없다.

그땐 해마다 수백만 원의 수입도 선상에서 반나절의 수입일 뿐이며, 다프니는 전기상에서 얼마나 큰 손해를 봤는지 알 수 있다.

적절한 타이밍을 잡지 않고 진실한 소비자 상황을 제대로 파악하지 않고, 후반에는 홍보를 하지 않고 오로지 구상 청사진일 뿐이다. 이는 다프니는 전상에서 아무런 성과도 얻지 못한 이유다.

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2, 후기 경쟁이 크다

후기가 되자 인터넷에 익숙해지기 시작했고, 전기상도 대행이 시작되었을 때, 다프니의 업적은 여전히 호전되지 않았고, 심지어 넘어지기도 했다.

우선 이 병목은 다프니의 한 집뿐 아니라 구두성장이 포화되고 있는 상황에서 많은 기업들이 정책대응에 나섰다. 많은 기업들이 전기상으로 전환하기 시작하고 효과도 좋다.

그렇다면 후기 다프니의 전전전사들이 여전히 경쟁 압력이 큰 이유다.

전자 상거래의 세 가지 기본 특징은 싸다 편리, 정품 이다.

다프니에겐 정품은 완전히 보장할 수 있지만 편의 위에는 우세한 점이 없다. 앞서 선 하강점들이 너무 많기 때문에 최고봉 시기에 다프니 문점은 6000개가 넘는다. 사람들이 외출하면 찾을 수 있는 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있기 때문에, 이후 편의점에서는 다프니는 눈에 띄지 않았다.

조기 다프니는 전기 업체가 벙어리 손해를 보고 후반에 판매하는 브랜드의 대부분이 저렴한 가격으로 타오바오 선상에서 판매가들의 쟁점인 데프니의 가격은 하락하지 못해 경쟁력을 잃었다.

오프라인 매장은 1년에 1277개를 끄고 온라인 판매 실적이 불황이었고, 이런 상황에서 다프니의 주식은 사상 최저로 떨어졌다.

사실 한 기업과 브랜드에 있어서 시장의 풍향을 잡을 수 있는 것이 매우 중요하다. 시장과 소비자에 대한 소홀함으로 인해 심각한 손실을 초래했다.