중국 공헌 1 /4실적, 포장 창고는 중국에서 어떻게 놀까?

2002년부터 점검한 이 중국 여행은 이미 17년을 걸었다.

아직 100점을 못 했기 때문이다.

"지금의 유니폼이 최고라고 보장할 수는 없지만, 우리는 매일 진보한다. 60분부터 70점까지 80점까지..."

요즈음 유니폼 대중화구 CMO 오품혜와 인터넷 이긴 매체들의 재미가 담겨 있다.

간단한 일은 극치로 해내고, 그리고 더 많은 연장을 한다.

이것은 옷고에 일관된 ‘ 장사의 법칙 ’ 이다. 그러나 “ 법칙 ” 은 결코 만능 열쇠가 아니라 잔혹한 경쟁장에서 만나게 되면 때때로 효력을 잃게 된다.

옷 입고 있는 중국은행은 개편을 하면 예상대로 순조롭게 된다.

H &M 과 자ara가 중국 경선에 진출한 것에 비해 만족스러운 성적표를 내놓지 않았다.

2005년 베이징 시장을 살해한 지 1년도 안 되어, 옷고에서 철수를 택한 이유는 적자가 심각하다는 것이다.

공개된 자료에 따르면, 당시 유니폼이 대륙에서 개설된 매장이 10여 개 부족하여 경영 효과가 좋지 않다.

이 한 해 동안 유니폼은 고통 속에서 발버둥쳐 빛나는 수출을 찾고 있다.

드디어 전화기가 나타났다.

그것은 중국의 발전 전략을 조정하였고, 현지화 (현지화) 의 발자국이 더 깊게 낙인되었다.

'Made for all '위치 중'all'은 중국'중산계급'을 가리키고 있다.

품질 보증 전제로 가격조정을 진행하였다.

대중 노선을 버린 후, 밤새 유니폼은 중국 신흥 중산인'대변인'이 되고'저가'보다 더 흡인력 있는 구호: 품질 있는 생활은 이렇다.

프리미엄 회사 신 판매 그룹 2018 재년 보고서 (2018년 8월 31일)에 따르면 국내 해외 시장 (대중화구 포함)의 수입이 일본 시장을 초월한 것으로 나타났다.

구체적으로 해외 시장 매출액은 동기 대비 26.6%에서 8963억엔 (약 위안 537억원), 영업이익은 전년 대비 62.6%에서 1188억엔 (약 위안 71억 위안)까지 크게 올랐다.

기내 중화 지역의 동점 판매가 지속적으로 증가하고 있다.

특히 2018년 유니폼 매장은 중국 시장의 실적이 25% 에 달하며, 중국은 유니폼 브랜드의 세계 2위 시장으로 떠올랐다.

이긴 인터넷은 최근 5년간 해외와 일본 시장의 영업수입을 직관적으로 통계했다.

중국을 비롯한 대중화 시장은 이미 해외 시장의 주요 동력이 되었다.

유니클로스 일본 시장의 성장이 부족하다는 것을 발견하기 어렵지 않다.

이 중 2015년 재년과 2018재년은 모두 2자릿수 증가를 이루며 각각 46% 와 27% 상승했다.

신판그룹이 발표한 2019년 재년 제1분기 재보도 중국 대륙의 경영 과액이 2자릿수를 유지하고 있는 것으로 나타났다.

"인터넷 상점과 문점이 결합된 협동효과로 수익이 더블 자릿수 증가하고 있다"고 말했다.

이와 함께 섬나라'국민브랜드'와 함께'5년 10강'을 겪으며'무인품은 우수한 옷고에 담장'이라는 유사단까지 볼 수 있다.

유니폼과 같은 제대 Zara, H &M, Gap 등 국제적인 패션 브랜드 역시 실적 활로를 겪고 있다.

Gap 대규모 관점, H &M 의 차이, 빠른패션 신화 자ara도 황금시대, 2018년 상반기 최악의 성적표를 발표했다.

울부짖는 가운데, 입고 혼자 웃고 뒤의 핵심 지탱력인 전직영선 매장.

현재 유니폼은 중국 대륙 매장에서 이미 670개를 넘어 150여 개 도시로, 2018재년에는 81개가 늘었다.

지금까지도 유니폼은 매년 80 -100가량의 속도로 침착했다.

서로 비교해 보면, 자ara, H &M 은 중국 개점 속도가 눈에 띄게 느렸다.

공식 재보 데이터에 따르면 2017년부터 자라와 H &M 은 화신증매장 수와 같은 대비 참수했다.

2자 2017재년 신규 매장수는 각각 64개, 6개로, 2016재년에 대응하는 숫자는 102개, 15개다.

‘ 직영 ’ 은 전략인데, 옷고비는 어떻게 이 전략을 매장에 응용할 것인지, 배후에는 인내심을 탐색하고 있다.

이긴 쇼핑몰은 매장 중국 홈페이지 통계 (2019년 3월 12일)에서 4대 일선 도시의 202개 매장 주소를 분석해 이하 2시 선적지를 선호한다.

일선 도시는 마도 상해, 문점 수가 광저우, 선전의 총합을 넘어섰다.

마음에 드는 구역, 신흥 상권.

98개 매장 (상위 데이터 정합 범위 내에서 지역 상권이 72.4%에 비해 신흥상권의 응답은 54.1%였다.

정밀한 선적지 밖'문점 혁신'은 유니폼의 또 다른 방법이다.

2018년 유니클로즈업이 일련의 문점 창의적인 행동을 펼쳤다.

유니폼 서안 모모파크 (전국 최초 융합 도시 생활 방식, 문화통찰과 LifeWear 옷 적응 인생 브랜드 이념의 City LifeWear Stoore)

이 가게는 섬서민간 전통 예술의 그림자극과 단장 과학 기술의 결합을 통해 새로운 창의적인 가죽신을 선보였다.

현장에서 소비자들은 유니폼 프리미엄 라이트 패딩을 입고 자신의 전속 가죽 촬영에 나선다.

오품혜는 "올해도 이런 시티리피어 스토어, 지역 문화와 글로벌 문화의 충돌이 잘 어울린다"고 말했다.

고객은 선전 만상천지점에서 휴대전화 QQQ를 열어 "의계활력 신생 (1010대 디지털체험관) 을 통해 실체상품점포와 선상 서비스 체험을 느낄 수 있다.

현재 이 기술은 월드 670개 매장으로 활용되고 있다.

선 밑에서 선까지 할 수 있고 선상에서 선 아래까지 갈 수 있다.

소비자는 유니폼 APP 에서 ‘플래그숍 ’을 찾아낼 수 있다. 위신 애플릿을 통해 ‘플래그숍 ’에 진입할 수 있다. 선 아래 실체문점 루트 스토어 스코어를 ‘손바닥 위에 플래그숍 ’을 사용할 수 있다...

한편, 유니클로즈업은 조만간 ‘매장 급송 ’ 서비스를 내놓았고, 사용자가 휴대전화 하단에 내린 후, 유니폼은 순풍동도시로 제품을 배달한다.

매장이 우아한 외투라면, 상품대 위에 진열된 제품은 유니폼 (특정 독서)의 골격이다.

사람이 끊임없이 운동해야 활력을 유지할 수 있다.

최근 몇 년 동안 유니폼이 앞을 달리면서 제품의 혁신을 벗어나지 못했다.

이에 관해서는 2005년부터 이야기해야 한다.

그 해에는 후쿠스와 유니폼 컨테이너 창의총감으로 본래'단일'의 유니클로즈업에 재미 영혼을 주입했다.

2008년 유니클로즈업은 글로벌 창의자들과 함께 출시된 문화T UT 시리즈가 다시 실패한 베이징 시장에 복귀했다.

이번에는 성공했다.

이제 UT 는 개성, 태도를 대표하고 있다.

유니폼은 큰 IP 를 통해 문화, 예술, 애니메이션, 영화, 카통 등을 통해 제품 라인을 풍성하게, 다양한 문화 배경 아래 브랜드와 소비자의 거리를 가까워졌다.

불완전한 통계에 따르면 중국 시장에서 유니폼 UT 는 1년에 최소 38차례의 글로벌 협력을 마쳤다.

도시 거리에 걸으면 마웨이, 폭설, 디즈니, 해적왕, 화유인자, 어벤져스 등 IP 이미지가 찍힌 티셔츠를 볼 수 있다.

그게 바로 유니폼의 UT 입니다.

대형 IP 외에 디자이너 협동금은 유니클로스 라벨을 찢는 또 다른 무기다.

매각 판매를 하면, 모두 다투는 붐을 일으킬 수 있다.

"우리 창업자는 반드시 디자이너와 직접 이야기를 나눌 것이다."

오품혜는 "우리의 이념을 이해할 수 있도록 디자인으로 융합해 주는 것이 좋은 옷고름을 느끼지만, 약간 장점이 없는 것 같다"고 말했다.

이긴 인터넷에 따르면, 유니폼을 선택하여 협력 디자이너, 기준은 3이다.

LifeWear 브랜드 이념을 인정해 "LifeWear 는 간단하고 의상을 자랑하며 자기를 표현한다"고 밝혔다.

우수한 옷고에 의하여 우수한 품질의 아름다움을 창조하는 디자인 이념을 따르다.

"원단의 선택과 디자인과 커팅을 매우 중시합니다."

디자인의 디테일, 색상 등을 유니클로즈업하기 위한 신원소들.

오품혜가 보기에 요즘 젊은 소비자들이 점점 이성적으로 나타나고, 자기표현을 너무 과감하게 표현할 필요는 없다.

"그래서 브랜드로서 상품으로서 소비자에게 찾아서 자신을 발견할 수 있는 기회가 있습니다."

물론 예쁘면 제품이 가장 기초적인 요구다.

‘ 보기 좋다 ’ 는 나머지, 어떻게 ‘ 입기 ’ 를 할 수 있겠는가? 많은 회사에 있어서는 결코 쉬운 일이 아니다.

1999년 베어드벨벳을 시작으로 유니폼은 기술과 제품에서 하나하나 연결점을 찾았다.

유니폼 창시자 유정 (류정정)은 “유니폼의 위치는 과학기술회사다. 우리는 모두 경쟁 상대가 Gap, 자라라는 빠른 패션 브랜드가 아니라 사과다 ”고 말했다.

현재 유니클로스, 일본 동려사, 섬세정기 제작소와 함께 새로운 의류 원단을 개발하는 팀을 설립하고, HEATTECH, 블루텍, 울트라라이트 라이트, DrIRism, Dry -EX, 고급 패딩 ULD, 자외선 차단 등 일련의 기술 함량이 높고, 가격 친민 제품을 내놓았다.

기술로 개량하거나 의류를 창조하고, 폭발적인 돈을 만들어, 상대적으로 저렴한 가격으로 시장에 팔면, 이미 좋은 옷고의 경영 패턴이 되었다.

미래, 장래고는 계속 중국 시장을 심경할 것이다.

"중국에는 이삼선 도시가 많습니다. 우리는 그 도시점포에 그리 많지 않았기 때문에 이때 플래그숍에서 큰 역할을 할 수 있습니다. 그래서 이 안에 전기상들이 잘 만들었습니다."

오품혜가 보기에 이 도시의 상품의 기회는 여전히 매우 크다.

좋은 품질과 디자인을 활용하기 때문이다.

이외에도 장래의 미래는 더 많은 공창적인 내용이 있을 수 있다.

“어떻게 더 많은 소비자들을 끌어들여 우리와 소통을 하고 좋은 내용을 공유하는 것도 우리가 이루고 싶은 리피웨어다.”

오품혜가 밝혔다.

현재 선 하문점의 디지털 체험관 및 선상의'유니폼 장상기함점'을 통해 월드라이브러리의 소cial commercerce를 초보적으로 실현하고 있다.

물론 유니폼 내부에서도 창조를 장려하고 있다.

멋스러운 옷에만 머무르는 것이 아니라, 패션, 기능을 만들거나 새로운 생활 미학이다.

“직장과 생활의 한계를 뚫고 디자인을 통해 색상, 핏형, 혹은 매치 장면의 융합을 통해 새로운 느낌을 주는 것은 우리가 이야기하고 싶은 새로운 생활미학이다.”