‘폴리에스테르 강호 ’ 구도는 이미 수도꼭지 기업이 ‘황금시대 ’로 진입한다.

2012 -2016년 참담한 업종 개찰 기간을 거쳐 중소폴리 기업들이 참혹하게 탈락을 당하고, 수도꼭대기업이 주도한 세사 산업 구도초구형.

최근 몇 년 동안 폴리에스테르 산업의 업종집중도가 더욱 높아졌다.

중소세공업체와 선두기업의 격차가 커지고, 정화창으로 열리면서, 다수의 수도꼭지 기업들이 상류로 발전하고, 자체 산업 사슬 공급 구조를 보완하고 자신의 경쟁력을 더욱 강화한다.

강자 항강의 철칙 아래 중소폴리 기업이 수도꼭대기업에 대한 커브차를 실현하려는 것은 거의 불가능하다.

현재 성홍, 신봉명, 영성, 항력, 항일, 동쿤 6대 세사 거두는 이미 두 가지 궤도를 형성하고 있다.

성홍 등은 상류의 정화 레이아웃을 발전시켜 일체화 프로그램을 대대적으로 발전시켜 자신의 산업 구조를 완벽하게 하고, 신봉명 등은 폴리에스테르 산업의 발력에 초점을 맞추어 주업의 정식을 고수하고 있다.

폴리에스테르 산업의 미래 주기적 파동성은 약해질 전망이고, 수도꼭지가 장기간 안정적인 이익 보답으로 이어질 전망이다.

선두 기업의 우세는 더욱 공고해질 것이다

산업체인 상하위에도 불구하고 폴리에스터 업종과 PTA 업계는 정반대로 적립, 우선 우세한 업종에 속한다. 에너지 소비, 환경, 안전 등 지표가 요구되는 전방위 향상으로 장벽 진출도 높아지고 있다.

선두가 전술적 오류를 범하지 않는다면 후발자가 역습할 수 없을 만큼 미래의 선두와 다른 기업의 격차가 갈수록 커질 것이라는 의미다.

자금장벽은 중소기업을 뒷걸음질치게 했다

폴리에스테르 산업의 원가 우세는 생산 규모와 설비에 주로 의존하고, 규모의 1세트 규모가 과소한 코스트 규모가 낮고, 너무 높은 경우 공예가 불안정하고, 또한 폴리에스테르는 표준품이 아니라 어떤 장치를 투입해도 시장 용량과 하류를 고려해야 한다. 규모가 너무 높으면 생산이 융통성이 부족하다는 것도 유리보다 크다.

종합적으로 업계의 실질적인 경험에 따라 한 세트 규모는 30만 ~40만 톤이 가장 경제적이다.

동쿤, 신봉명 등 기업의 정원 계획 건설, 한 단지 내에서 일반적으로 3 ~4세트의 장치를 참고하여 합계 규모는 약 백만 톤의 상부에 해당하는 투자액은 50억 위안을 넘어섰다.

비정상 기업으로서는 자금 부담이 거의 부담이 되지 않으며 심사를 통과하기도 어렵다.

선두 기업은 선진 설비에 대해 독점을 형성한다

현재 폴리에스터 중합 설비와 방적 시설이 일등설비를 둘러싸고 있지만 국산설비와 수입 설비 격차는 여전히 커서 이 때문에 생산효율격차가 기업의 경쟁력에 직접적으로 영향을 줄 것으로 보인다.

해외 두 개의 머리를 감싸고 있는 독일 바마칸과 일본 TMT 의 주문서는 모두 동쿤, 신봉명과 항일등 선두독점에 의해 후발업체가 심사와 자금을 넘어서더라도 설비상 더 높은 생산원가와 더 낮은 경쟁력을 받아들여야 하며 장기적으로 보면 숨은 위험이 있다.

경영 관리 우세 는 초월하기 어렵다

자금 실력 및 설비 기술의 우위 외에도 업계 선두기업이 경영 관리 차원에서도 중소기업에 앞서고 있다.

세사 산업은 노동밀집형 산업에 속하고, 수도꼭지 기업은 흔히 만 명의 직원을 보유하고 있으며, 중소기업의 직원들도 툭하면 천명을 받는다. 이 인원관리의 능력은 높은 요구를 가져야 한다.

다음으로 폴리에스테르와 상류의 석화는 폴리에스테르의 차이화에 가장 큰 데 있다. 규격은 수천종을 넘어 하위 시장의 수요가 바뀌고, 경영층은 하위 수요에 대한 파악, 제품 품목의 선택, 고객의 개척 보수와 제품 규격의 조정이 중요하다. 생산단과 판매단의 조율도 가장 유리한 이득을 초과하는 중요한 원천이다.

그래서 창고, 제품 구조 관리, 재고 관리, 직원 관리 등 각 분야에서 기업의 경영 관리 수준을 드러내고 있으며, 선두기업은 종종 더 많은 전문가 인력을 모으고, 더 전문적인 관리팀을 갖추고, 전문 관리 패턴을 구축해 경영 관리와 생산 효율 등 차원에서 중소기업의 격차를 끌어들이고 있다.

업계의 수도꼭지 는 분할하여 우세 를 구별한다

레이스 하류의 직조, 가탄 기업의 업종 장벽이 비교적 낮기 때문에 많은 소소기업들이 있고, 심지어 자영업자들까지 있다.

그래서 폴리에스테르 운송은 소량의 많은 횟수의 특징이 있지만 장거리 운송비용은 소기업을 받아들이기 어렵다.

이에 따라 폴리에스테르는 일정한 수송 반경 제한이 있어 기업들은 일반적으로 하류 건설에 바싹 달라붙어 있다.

반면 우리나라 화섬유 하류 직조는 주로 강소절강에 집중돼 40%(면방은 산동 ·하남 등지에 집중되고 있으며, 강절시장은 이미 기본적으로 용두기업에 분할되어 토지 ·심사 ·시장의 난이도가 높을 것이며, 계기가 없다면, 빠른 방량으로 따라갈 수 없다면, 시장 카드의 우세도 용두의 경쟁 지위를 공고히 하고 있다.

종합적으로 보면, 현재 산업 구조에서 보면, 세일러 수도꼭지 기업의 황금 발전시대로, 중소기업의 격차가 더욱 커질 것으로 보인다. 신규 생산능은 거의 거물들이 소화되고, 용두기업의 시장점유율을 넓히며 자신의 경쟁 지위를 공고히 하고, 용두기업의 가격에 대한 통제력을 강화했다.