3問3答まだ結果がないので、初めて職場に入る9つは分かりません。
この23条の中の9条はすでに私にとって一生の利益になりました。――A:私が本当にこの会社に入社して本格的に仕事を始める前に、「スピードの出し方を求めて会社と力を合わせます」という言葉の背後には「大丈夫です。あなたはだんだん熟知します」という直接上司が新入社員を慰める慣用語はもう誰もいません。彼らは直接的な提案が好きです。「このほうが効率がいいです。」
「もう一つの方法があります。」
彼らは甚だしきに至っては1つの業務の電話を受ける必ずやり遂げる“5問”をラベルにしてあなたの電話機の上で貼ることができます。
あなたはもう誰があなたの伯楽であるかを期待しなくてもいいです。この情報が光年のスピードで伝播する時代には、自分を早く見せなければなりません。時間と機会がなくて、千里を走った後で、あなたが千里の馬であることが分かります。
--B:「毎朝鍵でオフィスのドアを開けます」という内容が全くないということは、ほとんどの市販の「職場案内」の中で無視されている重要な情報です。オフィスには多くの人がいます。誰よりも先にオフィスの鍵がありますが、「鍵で事務室のドアを開けます」というチャンスは一日に一回しかありません。
早く来た分は一日の仕事が始まる前に全部の人より一枚勝っていました。誰が映画を見ても30分も遅刻しないです。そうすると、出勤も同じです。
-C:本当にこの会社に入って、本当に仕事を始める前に、「討論会以外に、事務室の話し合いは3回限り」ということが分かりません。
図解:1回のラウンドで質問しても答えられないので、3問3答で解決できない場合は、上記のコミュニケーションの問題については、お互いまたは少なくとも一方がよく分かりません。
あなた達の現在のコミュニケーション方式はまだ完全なものが必要です。
このような無効な労働は速やかに中止しなければなりません。
効果的な解決方法を早く探さなければなりません。
そうでないと、この継続は二人とも単位時間当たりの生産成績を無視しているということです。
お二人とも暇です。他の人の邪魔をしています。仕事に集中できなくなります。
--D:「あなたが何を探しているのか分からないなら、インターネットを利用しないでください」ということは、呼吸を開始するように、自然と従業員が自由で、目的なしにネットを開けないでください。
この中で、半分の時間が見つけられないかもしれません。適用できるものが見つからないと、時間が長くなります。自覚的に挫折感を起こし、何の成果もない恨みを生んでしまいます。これはストレスの下にいる従業員にとって、雪に霜を加えるほどではありませんが、有益なところもありません。
もう半分の時間、あなたはただみすみす時間が抜け出すことを見ています。
それ以外に、まだ教えています。もし資料の転送が遅いなら、忙しい時間ではないインターネットを利用したり、会社に通報して比較的速い通信施設を設置してください。
余暇の時間にインターネットのレベルアップをしたり、この方面の達人を教えてもらったりして、技能の面から自分を高めます。
--E:「エレベーターの中で同僚や取引先に会ったら、頭を下げて挨拶や会話をする必要がない」ということが本当に分かりません。社員の行動基準を書き込むことが大切です。
エレベーターの中に一人でいる時間が短くて、無視できると思っていましたが、ある時まで、二人はエレベーターで握手してから肩をたたくまで、唾液が飛び散ってあいさつしました。この方寸のところ、寸寸の間にどのように一人の修養状況を凝縮してみますか?衛生習慣もあります。
エレベーターの入り口に入って立ちます。
階の表示ボタンを押して、階下のディスプレイから離れて、次のお客さんが人を使うのが便利な場合、階段のドアを順序にして、対面して立つことを避けます。
エレベーターの中で同僚や取引先に会ったら、うなずいてあいさつするだけで、あいさつや会話はいらない。
いったん職場に入ると、一人一人の振る舞いは会社のイメージの一部です。
気をつけない時の行動が、人の素養をより際立たせることがある。
--F:「会議で話す」という無駄話のような話は本当に分かりません。
ある日、あるベテラン社員が主管に聞きました。会社の利益を重視して、会社の規則制度を遵守して、会社の計画任務を完成して、業績も他人と接近しています。
社長はあなたを知らないと言いました。
その社員はまた言いました。毎週の例会の時間だけ社長に会うと認めましたが、他の人の話によると、私も同じです。
担当者はまた言いました。でも会議中に話しますか?
--G:「できるだけ書面で提供することを提案します」ということは分かりません。従業員を激励し、育成することを目的として、真面目で緻密な分析方法を習得し、管理者と審査する時の客観と合理性を促進します。
図解:その他に、1部の文字の提案はまた一定の程度の上で口頭の提案の自由性を是正することができて、同時に会社の内部で回覧することに利益があって、支持と改善あるいは異なった意見を求めます。
「できるだけ書面で提供することを提案する」ということが分かりますが、私たちは提案まで専門化する時代にあります。
-H:「すべてを曝け出す行為」がわからないので、何を暴露しているのか分かりません。
アメリカのサウスウエスト航空会社が新入社員に対して面接を行うのではなく、グループで行うと言われました。
一人が前に座って質問を受ける時、他の受験者が並んで後ろに座って待っています。この時、本当に被験者は前に座って質問に答えている人ではなく、後ろに座って待っている人たちです。
これらの人たちの中で、真面目に話を聞いている人たちが勝つかもしれません。会社によって、会社の性質も違っています。サービス機関として、「日常会話、深聴」は会社員にとって一番大切な資質です。多くの面接で失敗した人は今でも自分の失敗の原因が分かりません。
--L:職業化は仕事だけでなく、言動も含めて、本当に分かりません。
図解:できるだけ両手を胸の前に置かないでください。なぜなら、相手が千里の外にいることを拒否するような感じを与えるだけでなく、職業人よりも、入り口に立って悪態をつくような村民のように見えるからです。
仕事の時間はペンで遊んではいけません。もうキャンパスの学生ではありません。ペンで遊んでいると、あなたの未熟さと無定見を感じさせられます。どの取締役会の会議に出席する人がペンを使うかを考えてみてください。
お客様と話をする時、頬に手を当てないでください。手が不潔なため、細菌を顔につけます。もう一つは時代遅れの家庭内の女性の行動です。職場で発生したのは幼稚で実力がないという感覚しか与えられません。それによってお客様に疑惑を持たれて、サービス会社に不信感を抱かせます。
バイキングの時、特に協力先の人や会社のお客さんと一緒に、手提げ袋を持って食べ物を取りに行ってはいけません。
紛失の心配は、レストランに行く前に、財布などの貴重品を自分のポケットに入れたり、同僚に預けたりします。
図解:-J:私は本当に一人がいい企業で成長する空間がどれぐらいあるか分かりません。
私より少し前に入社した新入社員が社長に聞いた時、なぜ彼と同じ部署で近くの仕事をしている人の給料とは違っているのかと聞いて、社長はその人に何もしなくても、名前だけで一年で100万円の注文を持ち帰ることができると言いました。
その人はもうスーパーマンの努力、技能と実力で自分の名前をブランドに経営しました。彼らの名前はもう立派で、信頼性と卓越しています。
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