홈페이지 >

어떻게 나로 하여금 헤드헌터의 주목 목표로

2007/11/30 11:26:00 41633

고임금 아르바이트는 지금까지 HR 들의 보편적인 관심사다.

필자가 접촉한 고임금 아르바이트층은 기본적으로 두 방식으로 고봉을 실현한다.

첫 번째는 친구 추천에 의존한다. 이런 방식은 신뢰도가 가장 높지만 직장에서는 다른 회사의 급소를 추천하는 사람이 적지 않다. 직접적으로 직접적으로 직접적으로 직접적으로 직접적으로 직접적으로 직접적으로 직장의 신뢰를 받는다.

두 번째는 헤드헌터추천에 의존하고, 이런 방식으로 높은 월급을 받을 확률이 전부보다 훨씬 높았고, 이는 자연히 화제인 헤드헌터의 주목을 받게 하는 목표가 됐다.

필자의 견해로 고임금 알바 기회를 얻은 사람은 기본적으로 다섯 개의 속성을 가지고 있다.

어떻게

하나, 완전한 직업 계획

높은 월급을 받는 사람들은 대부분 완전하고 절실한 직업 계획을 가지고 있는 것은 보편적인 공통성과 성공의 필요조건인 것 같다.

한 사람의 시선을 1킬로미터 이외의 큰 나무를 앞으로 주시하고, 단지 발밑을 바라보는 것보다 성공할 기회가 훨씬 크다.

한 사람이 가정이나 개인의 배부를 어떻게 해결할 것인지를 고민해 왔을 때, 항상 눈앞의 일을 위해 고생하며 먼 곳의 목표를 소홀히 하는 것은 그들이 원하는 목표를 달성하기 어려운 것이며, 본인도 개인의 인생을 이루기 어렵다.

어떻게

둘째, 이성

어떤 회사나 헤드헌터가 빈번한 사람들에게는 매우 감기에 걸린다.

기업이 기업의 생사존망에 관계되는 중요한 일자리 선택에 있어서, 역대 신중하고 신중하며 빈번한 직업을 점령하는 사람이 기업의 중요한 일자리를 차지하고 있기 때문에, 도박의 투명한 손실은 회사의 발전을 완전히 깨뜨릴 수 있기 때문이다.

시험 기간에 이직하는 데 따른 부정적 영향은 상대적으로 가벼워 회사에 따른 손실도 시간상의 지연이다.

그러나 프로젝트 실시의 중요한 순간에 개인의 갑작스러운 이직으로 인해 이 프로젝트의 와해로 회사 수가 지난 수개월 동안 더 오랜 시간을 곤경에 빠뜨리고 후기 연장 회사 전략에 큰 방해를 끼쳐 회사의 발전에 심각한 영향을 끼치게 될 계기가 된다.

이에 따라 각 회사는 이런 고직 일자리를 채용할 때 우선 안정을 고려해야 채용자의 창의성을 고려할 수 있다.

불안하게 일을 하는 직원은 헤드헌터의 신뢰를 얻기 어렵다.

그래서 헤드헌터의 주목을 받고 싶은 대상은 반드시 이성적으로 책임을 져야 한다.

어떻게

3, 1과다능한 종합 능력

현재 취업 시장에서는 기능이 하나 있고, 다른 분야에서는 모두 관련이 있는 인재가 기업과 헤드헌터로 가장 인기 있다.

이런 인재들은 문제를 고려할 때 자신이 잘 아는 전공과 관할 부문에만 눈초리만 주시하지 않고 항상 전반적으로 고려해 회사의 수요에 부합된다.

본부서의 이익만을 고려하고, 회사의 다른 부처의 이익을 소홀히 하는 높은 계급 주관은 노총의 지지를 얻기 어렵지만, 결국 한 회사가 한 부서보다 훨씬 중요하다.

또 한 전문적인 에너지형 인재는 실무에서 주도면밀하게 고려해 그가 맡은 사업 후기 사무 중, 부서는 업무를 전달하는 것이 비교적 순조롭게 진행되고, 이런 인재의 직업 발전은 보편적으로 볼 수 있다.

어떻게

우수한 외국어 능력

개방형 경제가 발전함에 따라 회사가 운영하는 과정에서 국제왕래가 날로 늘어나고 있다.

적어도 외국어에 통달하면 이미 고층 직원의 중요한 심사 표지가 되었다.

장삼각 지역에서는 같은 사무력을 가진 두 사람이 적어도 외국어 능력을 가진 인재의 급여를 보유한 보편적인 것은 언어적 우위 인재의 5배까지 높은 것이다.

물론 외자 기업의 가입에 따른 인재 쟁탈전, 외국어 인재가 높은 봉급을 갖는 중요한 요소가 되고 있다.

어떻게

좋은개인 매력

이는 거의 고급층의 공통성이 된다.

인격적인 매력이 없는 지도자는 중요한 일자리에서 장기적으로 발전하기 어렵지만 실제로는 진정한 인재의 저축이다.

좋은 개인적인 매력을 지녔다면 주변의 모든 힘을 합쳐야 팀워크를 최대한 발휘할 수 있다.

합력을 형성하는 것은 그룹의 가장 중요한 목표이며, 강직하고 자용적인 개인영웅주의로, 이 날로 새로운 사회에서 시장이 점점 없어지고 있다.

현실 생활에서 이런 속성을 가진 인재는 덕망중선배들의 주목을 받고, 업계 선배의 추천 자격을 얻는 것은 더욱 쉽지 않다.

반대로 이런 인재는 사냥 눈초리의 목표다.

  • 관련 읽기

10구 고전 명언 이 당신 직장 의 불패 를 보장 하다

직장 계획
|
2007/11/30 11:11:00
41708

3문3답은 여전히 결과가 없는 직장 초반의 9개는 모른다

직장 계획
|
2007/11/29 15:09:00
41740

업무 고수가 할 수 없는 9가지 말

직장 계획
|
2007/11/28 13:46:00
41764

직장에서 자신감을 잃고'1순위'로 돌아가세요.

직장 계획
|
2007/11/21 15:29:00
41638

직장은 무시할 수 없는 10대 장거리

직장 계획
|
2007/11/12 15:33:00
41702
다음 문장을 읽다

상사와 지내는 9개의 황금 법칙

모든 사람이 그의 사업, 건강과 정서에 직접 영향을 주는 상사가 있다.당신의 상사와 화목하게 지내는 것은 당신의 심신, 전도에 큰 영향을 끼친다.이하 9조의 준칙은 참고할 수 있다. 하나, 우리는 상사와 대화를 할 때, 종종 긴장해서 자신의 태도를 비난하고, 자신의 행동에 대한 반응을 구상하는 것이며, 실제로 청상사가 하는 문제를 듣지 않고, 그의 말에 담긴 암시를 이해할 수 있다.그래야 상사를 진정으로 이해할 수 있다..